出版社内容情報
利益を生み出すのはマーケティングとイノベーションしかない。
それができる会社とは？
30年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。
それでも、いつの時代も変わらない経営の原理原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。
長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理原則を解説。
100年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！
「当社の若いコンサルタントたちには、会社に行って何を見ればいいか分からなければ、とにかく『お客さま第一』の会社かどうか、外部志向かどうかだけを見てくるようにいっています。
具体的に何を見るのかというと、2段階あります」
――本書より
【本書の内容】
第1章 「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる
第2章 必ずまた訪れる危機への備えはあるか
第3章 社長が「生き方」の勉強をしているか
第4章 事業承継の準備はできているか
内容説明
３０年以上停滞を続ける日本経済。そこに襲いかかったコロナ禍が終わったかと思うと、今度は急激な物価高。中小企業をめぐる経営環境は厳しさを増している。それでも、いつの時代も変わらない経営の原理・原則から外れなければ、生き残れるし、伸びていける。長年、数多くの企業の成功と失敗を見続けてきた経営コンサルタントが、その原理・原則を解説。１００年続く会社をつくるにはどうすればいいのか、自分が勤めている会社や気になるあの会社は大丈夫なのかが、これで分かる！
目次
第１章 「品質・価格・サービス」をアップデートできない会社は潰れる（１０社に１社がゾンビ企業といわれる現状；ゾンビ企業はなぜ増えたのか ほか）
２章 必ずまた訪れる危機への備えはあるか（中長期の戦略を立てることが何よりも重要；中小企業も地政学的リスクに目を向けよ ほか）
第３章 社長が「生き方」の勉強をしているか（「考え方」が求心力の組織は長く続く；リーダーが学ぶべき三つのポイント ほか）
第４章 事業承継の準備はできているか（社長とナンバー２はまるで違う；借金が多いと親族以外が承継する選択肢がなくなる ほか）
著者等紹介
小宮一慶［コミヤカズヨシ］
経営コンサルタント。株式会社小宮コンサルタンツ代表。十数社の非常勤取締役や監査役、顧問も務める。１９５７年、大阪府堺市生まれ。１９８１年、京都大学法学部卒業。東京銀行（現三菱ＵＦＪ銀行）に入行。１９８４年７月から２年間、米国ダートマス大学経営大学院に留学。ＭＢＡ取得。帰国後、同行で経営戦略情報システムやＭ＆Ａに携わったのち、岡本アソシエイツ取締役に転じ、国際コンサルティングにあたる。その間の１９９３年初夏には、カンボジアＰＫＯに国際選挙監視員として参加。１９９４年５月からは、日本福祉サービス（現セントケア・ホールディング）企画部長として在宅介護の問題に取り組む。１９９６年に小宮コンサルタンツを設立し、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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