図解＆ノート できるリーダーは、「これ」しかやらない―９割のマネジャーが知らない「正しい任せ方」

伊庭 正康【著】

ＰＨＰ研究所（2022/01発売）

• サイズ A5判／ページ数 141p／高さ 21cm
• 商品コード 9784569851198
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

忙しすぎるリーダー必読！
15万部ベストセラー、待望の「図解版」が登場。
リーダーが一人で頑張るのではなく、「部下が自ら動き出す」方法を説いた『できるリーダーは、「これ」しかやらない』。著者自らの体験に基づいた説得力あるノウハウが評価されベストセラーとなった本書の内容を、「見るだけ」でわかるようイラスト図解。さらに、「ノート」として紙上でセルフチェックやワークができるようにしたのも本書の特徴。
プレイングマネジャーの多くが陥りがちな「つい自分でやってしまう」「任せられない」という悩みについて、どうすれば不安なく任せることができるかを具体的なステップとともに解説。さらには、チーム全体のモチベーションを高める方法や、具体的な目標の立て方、そして「リーダーの孤独」への対処法まで紹介していく。
「任せられない」「時間が足りない」「自信がない」……リーダーのあらゆる悩みに応える１冊。

内容説明

“時間が足りない”“部下が動かない”“任せるのが不安”忙しすぎるプレイングマネジャーの悩みを１冊で解決！リーダーのための実践ノート誕生。

目次

第１章　リーダーの悩みは、「頑張るポイント」を変えるだけで解決する
第２章　「部下に任せきれる」リーダーになるために
第３章　「この人のために頑張りたい」と思われるリーダーになる
第４章　「部下が自発的に動き出す」―やる気ＵＰのコツ
第５章　強いチームは「仕組み」で作れ！
第６章　「正しく、素早く決断できる」リーダーになるために
第７章　「リーダーの孤独」とどう向き合うか

著者等紹介

伊庭正康［イバマサヤス］
株式会社らしさラボ代表取締役。１９９１年、リクルートグループ入社。求人事業の営業に配属。のち、リーダーに抜擢。独自かつ効果的な「任せ方」を体得。その結果、プレイヤー部門とマネージャー部門の両部門で年間全国トップ表彰を４回受賞（社内表彰は累計４０回以上）。営業部長、（株）フロムエーキャリアの代表取締役など、重要ポストも歴任する。２０１１年、企業研修を提供する（株）らしさラボを設立。営業リーダー、営業マンのパフォーマンスを飛躍的に向上させるオリジナルの手法（研修＋コーチング）が評判を呼び、年間２６０回にのぼるセッション（営業研修・営業リーダー研修・コーチング・講演）を自ら行っている。リピート率は９５％。著書多数。日本経済新聞、ビジネス誌から女性誌まで、幅広くマスコミでも紹介されている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[かなばる]

わかりやすく、面白い。自分の中の軸がないと、ぶれているリーダーになり信頼されない。一方でかたくなに自分のやり方を押し付けてもならない。リーダーはバランスが難しい。だからこそ、社外の人や書籍などの外部に頼るのがいいのだろうが

2022/11/28

[あおかつ]

方針は「トップダウン」で決め、やり方は「ボトムアップ」で任せることが重要。責任の所在が明確になり柔軟な発想を取り入れることが出来るため仕事で意識して実践していきたい！

2025/01/30

[Simo]

3.5　読ませたい

2024/12/18

[まさ]

チームリーダーとして成長したいと思って呼んだ。 ＜キーワード＞ ・「誘因」とは、報酬や昇進などの〝自分の外にあるものへの欲求〟を指す。→成長させてくれることが、共通した誘引。 ・「動因」とは、自分が欲しいと思う〝自分の内なる欲求〟を指す。 ・まず「直近」と「将来」のWillを尋ねます。それでも出てこない場合は「価値観」を聞いてみる。 ・同僚からの感謝の言葉は、チームに受け入れられていることを実感できる効果がある。これを仕組み化するのが上司の役割。

2024/07/22

[TH]

具体的にやるべきことが書かれていることに感心した。実際に作者のこれまでの経験に基づいているので、自らの参考したい。

2024/07/07