出版社内容情報
「共存共栄に徹すること」「好況よし不況さらによし」「悩みこそ社長の生きがい」他、幸之助がみずから紡いだ珠玉の経営哲学集。
【著者紹介】
パナソニックグループ創業者
内容説明
松下経営哲学の真髄が凝縮されており、経営者からの評価がひときわ高い二冊を収録したのが本書。幸之助自身の実践に裏づけられた知恵の数々は、読むほどに時代を超えた経営の本質を教えてくれる。常に身近に置いて、繰り返し読みたい至高の一冊。
目次
実践経営哲学（まず経営理念を確立すること；ことごとく生成発展と考えること；人間観をもつこと ほか）
経営のコツここなりと気づいた価値は百万両（商売のコツ経営のコツ；経営者の心得）
著者等紹介
松下幸之助［マツシタコウノスケ］
パナソニック（旧松下電器産業）グループ創業者、ＰＨＰ研究所創設者。明治２７（１８９４）年、和歌山県に生まれる。９歳で単身大阪に出、火鉢店、自転車店に奉公ののち、大阪電燈（現関西電力）に勤務。大正７（１９１８）年、２３歳で松下電気器具製作所（昭和１０年に松下電器産業に改称）を創業。昭和２１（１９４６）年には、ＰＨＰ研究所を創設。昭和５４（１９７９）年、松下政経塾を設立。平成元（１９８９）年に９４歳で没（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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手押し戦車
7
経営は普通に当たり前だと思われることを繰り返していく。仕入れたら利益を乗せて売り、売掛金を確実に回収しまた、物を仕入れたり製造して販売する。この当たり前の事が景気によって左右されると思うのでは無く、日々、お客や取引先に気を配りサービスを徹底していることで不景気になって消費者が本質的価値を求める様になって来た時に好景気の時のサービス改善が生かされ、不景気で一際目立ち選ばれるサービスや製品になる。責任のある仕事を任せることで人は知恵や工夫を繰り返し成長していく、企業は人を育て創造力を生む芸術家集団。2014/12/22
ken
3
理想の経営とは雨の日に傘を指すこと。 すなわち、適正に利益を上げる、代金はしっかりと回収する。売れない時は無理をせず、売れるようになれば一生懸命に作る。極々当たり前のことを着実に、力強く遂行すること。 当たり前のことを適時適切に実行、言われてみればその通りだが現実には難しい。凡事徹底。少しでも近づけるようにまずは意識から変えていきたい。2021/05/16
笹目ゆー
0
ドラッカーと同じようなことを考えてたりするのが、すごいと思った（こなみ2017/01/23
104
0
★★★★★
