出版社内容情報
企業買収のプロが実体験に基づき、M＆Aされた会社や事業部でサバイバルするための思考と行動、ビジネススキルをリアルに描き出す。
内容説明
いまやどんなビジネスマンも、企業の合従連衡の嵐から逃れられない。もし自らの事業部が「身売り」されたらどうするか。どう生き延びるか。本書では、経営再建ビジネスのプロフェッショナルが、現場から見出したリアルなサバイバル思考法、行動術を、多彩なエピソードを交えて描き出す。サバイバル時代の日本人ビジネスマン、必携の書。会社・上司が変わっても評価されるサバイバル思考・行動１８カ条。
目次
第１章 あなたの会社は、いつ買われてもおかしくない！（Ｍ＆Ａは集団転職だ！；過去の延長線上の未来か、過去と断絶したイノベーションか ほか）
第２章 買い手はどこを見て、何をするか（現場と経営、どちらに手を入れるのが得策か；感情に流されず、経済合理性というフェアネスを追求せよ ほか）
第３章 どんな人材が重宝されるか（会社との距離の取り方を身につける；個人のパフォーマンスを最大化する ほか）
第４章 プロフェッショナルスキルの磨き方（ユニバーサルでポータブルなスキルとは何か；英語力を高める ほか）
エピローグ マネジャー職に求められる能力は何か（組織と組織のハブになる人材；本社と現地との間の軋轢を吸収する）
著者等紹介
冨山和彦［トヤマカズヒコ］
経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ、パートナー。１９６０年生まれ。東京大学法学部卒、スタンフォード大学経営学修士（ＭＢＡ）、司法試験合格。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長、産業再生機構ＣＯＯを経て、ＩＧＰＩを設立（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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