ＰＨＰビジネス新書 進化する企業のしくみ

鈴木 貴博/宇治 則孝【著】

ＰＨＰ研究所（2007/10発売）

• サイズ 新書判／ページ数 202p／高さ 18cm
• 商品コード 9784569694672
• NDC分類 336
• Cコード C1234

出版社内容情報

Google・Amazonが描く近未来社会、Web2.0化する企業システム、企業同士・社員同士がつながるビジネススタイルを占う。

内容説明

「異業種格闘技競争」とも呼ぶべき、「何でもあり」の闘いが始まった。ある業界で常識とされていたルールを覆して、別の業界から新たに挑戦してくる企業が現れるのだ。また、Ｗｅｂ２．０が広げた消費者主権の時代が進み、企業同士のつながり、社員同士のつながりが新たな局面を迎える。これからの企業が生き残る条件とは何か。進化し続けるしくみとは何かを探る。さらに、グーグルゾン、マッシュアップ、企業内ＳＮＳ…、新時代のキーワードも読み解く。

目次

第１章　進化しない企業は生き残れない―異業種格闘技情報の時代がやってきた
第２章　グーグルは企業経営にどう関係するのか―日本企業とグローバルＩＴ企業の未来の関係
第３章　消費者主権主義は何を意味するのか―企業とブログの新しい関係
第４章　企業同士の新たなつながり―マッシュアップともたないシステムがビジネスを変える
第５章　社員同士がつながる時代―企業内ＳＮＳがビジネスを変える
第６章　将来に向けての展望―われわれはどう進化すべきなのか

著者等紹介

鈴木貴博［スズキタカヒロ］
百年コンサルティング代表取締役。東京大学工学部物理工学科卒。１９８６年に世界的な戦略コンサルティングファームであるボストンコンサルティンググループに入社。ハイテク領域の大企業に対するコンサルティングを数多く手がける。インターネットベンチャー企業を経て２００３年に独立し、百年コンサルティングを創業。企業の寿命３０年の壁を越えるための成長戦略支援を行っている

宇治則孝［ウジノリタカ］
大阪府出身。京都大学工学部修士課程（電気系）卒。１９７３年日本電信電話公社に入社。総裁室企画室にてＮＴＴ民営化関連業務、新規事業開発業務を担当したあと、８８年ＮＴＴデータに異動。産業システム事業本部（現在の法人分野）で民間企業向け情報システムの企画開発、コンサルティングや営業提案を統括。その後、新世代情報サービス事業本部長、経営企画部長、法人分野の事業本部長等を経て、２００５年より代表取締役常務として法人分野、新規ビジネス分野、セキュリティ戦略、情報システム戦略等を管掌。０７年６月より日本電信電話株式会社代表取締役副社長（技術戦略担当）となり現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Humbaba]

現代に置いては，すべての物事はネットワークによって接続が可能になった．これは，単にデータのやりとりのみならず，仕事のすべてを劇的に変化させたと言える．そのため，従来成功していた手法を堅守したとしても，凋落していくだけである．

2011/02/16

[Kentaro]

ダイジェスト版からの要約 セブン銀行が、セブン店舗等に設置するATM総数は 12,000台にのぼる。同社によると、 ATM１台／一日当たり平均利用は98件。他行から入る手数料が 100円／回だとすると、手数料収入だけで年間 400億円を超える。セブン銀行の19年３月期の業績は、経常収支（売上）が754億円、経常利益が250億円となる。「預金集めや運用利益の獲得を主眼にしない」銀行が「預金者から預金を集めて、企業へ貸し付けて運用収益を得る」という従来の銀行のビジネスモデルを根本から覆しているといえるだろう。

2018/06/21

[kuma-kichi]

うーん、どうだろう。ビジネス本としては、おそろしく読みにくい。

2010/10/10

[木公]

10年前に書かれたとだまされて読んでも納得するくらい、新しい気がしない。

2008/01/20

[遊星]

仕事本。借りて読んだ。異業種からの参入激化、コストの劇的な革命、CGM、マッシュアップ（API解放）、企業内SNSという5つについて書かれている。いかんせん2007年の本なので、コストはフリー、CGMはTwitterやFaceBookへ、企業内SNSは結局来なかったとか随分様変わりしてしまっているのだが、これからこういった分野を学ぼうとする企業人にとっての入門書としては良いのではないか。

2011/02/26