内容説明
「ブルー・オーシャン競争なき市場」の創造などありえない！ますます厳しくなる「消耗戦」を勝ち抜くために、日本型経営を支える技術者たちがなすべきこととは―。「５０時間で会社を変える」ことを提唱し結果を出し続ける経営コンサルタントが説く攻めの集団づくりノウハウ。
目次
第１部 「使命」を知る（「消耗戦」が日本企業の主戦場；「合わせる！」ことは日本人のＤＮＡ；イノベーションの担い手は企業内技術者；「集団＝塊力」で勝ち残る；「試行力＝昆虫行動型パターン」で現状突破する）
第２部 「決意」を固める（「超」のこだわりで勝負する；「標準化」できないＳＯＴＡ技術を開発する；勝つためのイノベーション七つのツボ；顧客価値を実現する技術体系をつくる）
第３部 「技術者力」を鍛える（企業を革新するタフな人材を育てる；イノベーションの「見える化」でやる気をアップさせる；日本で鍛えて海外で儲ける思考を頭にたたきこむ）
著者等紹介
水島温夫［ミズシマアツオ］
１９４７年生まれ。１９７０年、慶應義塾大学工学部機械工学科卒業。１９７２年、慶應義塾大学機械工学修士。１９７６年、スタンフォード大学化学工学および土木工学修士。石川島播磨重工業株式会社を経て、１９８１年、株式会社三菱総合研究所へ入社。三菱総合研究所経営コンサルティング部長、経営コンサルティング事業センター長、ビジネスソリューション事業本部副本部長を経て、２００１年１０月より、有限会社フィフティ・アワーズ代表取締役主席研究員。過去２０年以上にわたり、製造業からサービス業、金融業に至る幅広い業界において、コンサルティング活動を展開。経営戦略、組織戦略策定のプロジェクトを数多く手がける。経営革新や新事業開発、組織活性化のための手法や、人材育成の方法論を提唱（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
ダージリン
