目次
全社レベル戦略の課題
先行研究における全社レベル戦略の認識枠組み
第１部 本社と事業部・部門との相互作用プロセスの分析（全社レベル戦略としてのペアレンティング（ｐａｒｅｎｔｉｎｇ）―本社の影響力行使の理論
全社レベル戦略としての相互作用プロセスの理論―相互作用プロセスについての２つの理論の検討
全社レベル戦略と相互作用プロセスの実証分析―日本の製造企業における戦略策定と本社の影響力行使）
第２部 戦略的統合と本社経営陣の技能の分析（全社レベル戦略としての戦略的統合；全社レベル戦略としての支配的論理とアナロジー思考―本社経営陣の全社レベル戦略上の技能；戦略の認知技能とコミュニケーション技能―ゼネラルエレクトリック社の全社レベル戦略の事例）
第３部 全社レベル戦略としての組織アイデンティティの分析（全社レベル戦略としての組織アイデンティティ形成―ＢＭＷ社の全社レベル戦略の事例）
結論と展望
著者等紹介
芦澤成光［アシザワシゲミツ］
中央大学商学部卒業。中央大学大学院商学研究科博士課程満期退学。玉川大学経営学部国際経営学科教授。専攻：経営戦略論・経営管理論（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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