内容説明
本書の第１部では、新事業開発の成功確率を高めるためには、母体組織の機構改革や風土・文化の変革という基盤的要因としての新事業開発の土壌づくりとともに、何をねらいとする新事業開発なのかを明確にして、新事業戦略と新事業管理システムからなる、新事業プロジェクトを支援する開発体制の構築が鍵となることを明らかにし、戦略と組織の有機的な結合による新事業開発の原型を導き出している。第２部では、第１部で得られた結果をもとに、新事業開発のプロトタイプに対応する事例研究によって、新事業開発を駆動力とするドメインの変革について、理論的、および実践的な示唆を導き出した。
目次
第１部 新事業開発のプロトタイプ（新事業開発の分析視角；新事業開発の測定；新事業開発の成果と戦略・組織；新事業開発のモデル企業；新事業開発のプロトタイプ）
第２部 新事業開発とドメインの変革（新事業開発のプロトタイプとドメイン；創発性重視のプロトタイプ―提案者出資型社内ベンチャー制度の導入；戦略主導重視のプロトタイプ―非関連事業分野への進出；新事業開発とドメインの変革）
