使う!ロジカル・シンキング―「結局、何が言いたいの?」と言わせない最強の伝え方

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使う!ロジカル・シンキング―「結局、何が言いたいの?」と言わせない最強の伝え方

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  • サイズ 46判/ページ数 222p/高さ 19cm
  • 商品コード 9784534058416
  • NDC分類 336.4
  • Cコード C0030

出版社内容情報

1度学んだだけでは使いこなせない論理的思考を仕事で活かす考え方・会話法をケースごとに解説。

内容説明

知っていても使えなければ意味がない!社会人になってから1度は勉強した人も、1度も勉強していない人も、ロジカル・シンキングを仕事で活かすコミュニケーション術が学べる。

目次

1章 ロジカル・シンキングを使える人になるための心構え(ロジカルに考えるとは?;なぜロジカル・シンキングが必要か? ほか)
2章 ロジカルに「考える」ための基本(ロジカル・シンキングの第1歩は三角形で考えること;まとめると何が言えるのか考える ほか)
3章 ロジカルに「整理する」ための基本(整理できない人は思いつきで話して損をする;整理のコツは反対の視点で考えること ほか)
4章 ロジカルに「伝える」ための基本(言いたいことを組み立てる;筋が通っているとはどういうことか? ほか)
5章 ロジカルに「問題解決する」ための基本(深掘りして考えるとは?;真の犯人を捜す ほか)

著者等紹介

久保田康司[クボタヤスシ]
マネジメント・ラーニング代表取締役。2012年、マネジメント・ラーニング設立、大企業から中小企業まで人材育成のコンサルティング、研修プログラムの開発、インストラクター養成、執筆や講師などを行なっている。ロジカルトランプ開発者。関西大学社会学部卒業後、1989年鐘紡入社、ファッション事業部で営業を10年経験。99年、ユニバーサル・スタジオ・ジャパンの運営会社ユー・エス・ジェイに開業メンバーとして参画し、マーケティング企画室マネジャーや近畿地区統括マネジャーを歴任。2005年より、三井住友銀行グループのSMBCコンサルティングにて人材育成に携わる。関西学院大学大学院・商学研究科修了(MBA)。神戸大学大学院・経営学研究科修了(MBA)。同志社大学大学院・総合政策科学研究科・博士課程後期課程修了(博士)(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。