出版社内容情報
実績のある研修コンテンツをもとにした新事業開発の具体的手法がわかる本。「リーンスタートアップ」のために戦略ツールを駆使する3ステップ「①事業テーマを決める→②顧客と市場価値を定める→③事業計画書をつくる」をやさしく解説。
内容説明
新事業の本質は「謀反」。既存事業の常識(ビジネスモデル)に囚われない自由な発想こそが新しい価値を生み出す。これまでの日本の会社がそうであったように、フツーのサラリーマンのあなたが社内起業家(イントレプレナー)となって新事業をつくり出そう。リーンスタートアップをうまく活用し「高成功率」「最短最速」「最小費用」で新しい事業を生み、育てよう!
目次
1 新事業とイノベーションの授業
2 新事業のつくり方
3 STEP1 事業テーマを選ぶ
4 STEP2 顧客と提供価値を定める
5 STEP3 事業計画をつくる
6 新事業の実行と組織・人材
著者等紹介
河瀬誠[カワセマコト]
エムケー・アンド・アソシエイツ代表。東京大学工学部計数工学科卒。ボストン大学経営大学院理学修士(情報システム専攻)および経営学修士(MBA)修了。王子製紙にてプラント設計およびシステム設計を担当。A.T.カーニーにて主に金融機関と情報通信企業の新規事業のコンサルティングを担当。ソフトバンク・グループにて新規事業開発を担当。コンサルティング会社ICMGを経て現職。現在は、主に海外事業展開および新事業創造に関する戦略策定と実行支援に従事。自身でも海外の新事業案件に携わる(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)
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感想・レビュー
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