出版社内容情報
【著者紹介】
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表。MBA、技術士。15年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。プロジェクトマネジメントを中心にした幅広いコンサルティングを得意とし、多くの、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。1万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネジャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている。
内容説明
プロマネの現場でやること、壁の乗り越え方がわかる。
目次
第１章 プロジェクトとプロジェクトマネジメント（なぜ、プロジェクトにするのか？；プロジェクトはどのような体制で実行するのか？ ほか）
第２章 業務のプロジェクト化とプロジェクトマネジメントの活用（経営におけるプロジェクトの位置づけ；プロジェクトの活用事例 ほか）
第３章 プロジェクトを立ち上げ、プラニングする（プロジェクトを立ち上げ、マネジメントをプランニングする；プロジェクトをプラニングする）
第４章 プロジェクトを実行する（さまざまなトレードオフを解消する；計画を実行できるチームを作る ほか）
著者等紹介
好川哲人［ヨシカワテツト］
株式会社プロジェクトマネジメントオフィス代表。ＭＢＡ、技術士。１５年以上に渡り、技術経営のコンサルタントとして活躍。ＰＭ ｓｔｙｌｅというプロジェクトマネジメントの独自の方法論で、新規事業開発、研究開発、商品開発、システムインテグレーションなどのプロジェクトを成功に導く。１万人以上が購読するプロジェクトマネジャー向けのメールマガジン「プロジェクトマネージャー養成マガジン」、書籍出版、雑誌記事などで積極的に情報発信をし、プロジェクトマネジメント業界にも強い影響を与え続けている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
