内容説明
ゴキゲンな職場は生産性が高い。社員が幸福で、会社に愛着を持ち、成果を挙げて貢献したくなるコスト・ゼロのマネジメント。
目次
プロローグ 成果より大事な職場の空気
第１章 「不幸せな職場」の物語
第２章 社員が惚れる会社をつくれ
第３章 エンゲージメントを高める方法
第４章 心にしみる報酬―トータルリワード戦略
第５章 心に響く報酬―成長をうながす環境をつくる
第６章 誰もが報い、報われる職場をつくる
著者等紹介
舞田竜宣［マイタタツノブ］
人事・組織コンサルタント。１９６４年東京生まれ。８８年東京大学経済学部卒業。アクセンチュア、マーサー、ヒューイット・アソシエイツほかの外資系コンサルティング会社５社で、コンサルタント、プリンシパル、日本法人社長を歴任。日本人材マネジメント協会（ＪＳＨＲＭ）幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
mkt
3
幸せでなければ素晴らしい仕事はできない/エンゲージメント①働く人が幸福で②会社に愛着をもち③成果を挙げて貢献しようと思うこと/エンゲージメント要素①組織②人間関係③仕事④生活⑤将来（成長、成功、展望）/非金銭的報酬:感謝、ワークライフバランス、文化、成長、環境/報酬は行動後の60秒以内でないと効果がない/専業から複業へ/笑は最高の環境をつくる/マネジメントは、工学的アプローチ→財務的アプローチ→心理的アプローチと進化している/随伴性があるか/ 20210323読了 278P 23分2021/03/23
snzkhrak
0
学校の講師の著書。考え方として共感できる部分が多かった。・人間のコミュニケーションで言語的な要素は7％に過ぎない・日本人は仕事において、得られる報酬よりも、自分が社内でどう見られているかを重視する・日本企業では、まず人がいて、その人に合った役割を考えようとする・顧客の顔が見えることでエンゲージメントが高まる・自分で自分のモチベーションを高めることはどの会社でもできる。絆の経営が大事・会社とは、皆で利益を上げるための集団であり、皆で一緒に生きるための集団2014/07/01
ゆとりのなべはる
0
パラパラっと再読。復習。「エンゲージメント=成果志向のある愛社精神」「人は就職するときは会社に入り、辞めるときは上司から去る」「徳の高いものには位を、功績の多い者には報奨を(西郷隆盛)」「経営トップと社員とのリレーションがエンゲージメントを作る(直属上司とだけじゃない)」「仕事自体の面白さ以外にも、仕事の意義、プロセス、権限、リソースも報酬になる」「最も身近な報酬は感謝。なる早で」「存在承認も報酬になる(誕生日とか)」「会社で遊べ、遊ぶように働けるしくみ」「メンティーがメンターを選ぶしくみを」2014/05/24
fantajima
0
題名の通り、「会社に惚れる」ということは単に、金銭的報酬以外にその会社にいることのよる誇りを感じ、やりがいを感じる何かを持っている会社である。 それが一体何なのか、何故社員がそう思えるようになるのか、といったことをその会社のトップの生まれて持った、経験した人柄だけで片付けられない何かをリーダーや、役員クラスの方々が勉強するべきものであり、その会社が永続的につづく1つのベースになると思いました。2018/03/06
