出版社内容情報
経理の作業時間とコストを半減する「究極の合理化プログラム」が30日でマスターできる！ 浮いた時間で経理部員が会社の業績アップにどう貢献できるのか、モデルケース別にその実践ノウハウを収録。ただの帳簿屋から「儲かる経理」に変身する方法を一挙公開。
内容説明
事務作業中心の「儲からない経理」はもう卒業。会社の成長に貢献するために、自分の強みを活かした４つのステージで活躍しよう。
目次
第１部 シェイプアップ＆スピードアップ編（間違いだらけの経理の常識；３０日で経理作業を半分にする！；経理のスピードアップ＆５０％コストダウン大作戦）
第２部 スキルアップ＆業績アップ編（「儲かる経理」に３０日で変身する；“財務ナビゲーター”として社長の右腕になる！；“経理スコアラー”が現場を成長させる！）
著者等紹介
児玉尚彦［コダマタカヒコ］
１９６２年生まれ。税理士。（株）経理がよくなる代表取締役。８４年、埼玉大学経済学部卒業。外資系保険会社の情報システム部門に７年間勤務。９５年、児玉税務会計事務所を設立。９９年、（株）経理がよくなるを設立。コーチングを取り入れた指導の成果もあり、顧問先企業の８５％以上が黒字決算となる。２００２年、中小企業を経理作業から解放することを目的として、「経理合理化プロジェクト」を発足
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感想・レビュー
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mkt
2
2005年の本だが、正直今もこのような状況化にある会社ばかりと感じる。それだけ経理を変えるのは難しいことであることが理解できる。 この当時よりツールやシステム、環境は圧倒的に増えている。 しっかりやれば人件費含めてかなりの効率化でき、それにより浮いた部分を営業にあてがうことで、相当の生産性向上が期待できる。のに、、もったいないなぁ、と感じる。関わる人だけでも常に情報を伝えていくこととする。 20200708読了 221ページ 15分 2020/07/08
mittya
1
たまに読み返す。楽する仕組みはかなり作ってきた。できた時間で新しい資料も増えた。作った時はいると思ったから増やしたのだけれど、余計な資料ではないのか一度立ち返ろう。2021/02/28
hirokichikuwa
0
BB。まであと何キロより何分と説明するほうが親切。今の利益が継続すれば借金は五年で返済できるなど。 専門用語を使う場合はそれぞれの定義が違ってたらだめ。2012/05/26
quarterdone
0
経理事務合理化後のスタッフの目指す目標として「経理スコアラー」という提案が面白い。2008/07/09
