内容説明
ケネディ大統領のキューバ危機や、著名証券会社の経営破綻など、豊富なケーススタディから導いた画期的、意思決定の科学の書。
目次
第１部 危機管理と決断の法則（「重大な決断」の法則化は可能か）
第２部 なぜ単純稚拙な決断方式がまかり通るのか（勘と経験に左右される認識上の意思決定法則；「人」がキー・ファクター 人間関係による意思決定法則；「自分」優先 自己中心的・感情的動機による意思決定法則）
第３部 正しい決断を導く政策決定手順（意思決定の切り札 警戒システム的問題解決法；政策決定プロセスと結果の関係）
第４部 危機管理における政策決定の新しいフレームワーク（政策決定プロセスのモデル；新しい法則の価値と限界）
第５部 危機管理のための意思決定モデル（優れた政策決定者とは；危機に際しての効果的リーダーシップのあり方）
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