実践スポーツビジネスマネジメント―劇的に収益力を高めるターンアラウンドモデル

小寺 昇二【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2009/03発売）

• サイズ A5判／ページ数 212p／高さ 21cm
• 商品コード 9784532490515
• NDC分類 780
• Cコード C3034

内容説明

千葉ロッテマリーンズの球団改革を手掛けた当事者による熱血スポーツ経営論。ＰＤＣＡサイクルでスポーツビジネスの経営を分析。財務構造、ビジネスモデル、経営計画の策定から入場者増員計画、ステークホルダーとのコミュニケーションまでを網羅した決定版テキスト。

目次

００　ターンアラウンドの定義と目的
０１　ターンアラウンドの前提―組織風土（危機感の醸成；ガバナンス構築　ほか）
０２　ターンアラウンドＳｔｅｐ１―Ｐｌａｎ（財務構造の分析；ビジネスモデル　ほか）
０３　ターンアラウンドＳｔｅｐ２―Ｄｏ（入場者動員増加；根本的なターンアラウンドのためのインフラの整備　ほか）
０４　ターンアラウンドＳｔｅｐ３―Ｃｈｅｃｋ（数字での検証；ステークホルダーとのコミュニケーション　ほか）
０５　ターンアラウンドＳｔｅｐ４―Ａｃｔｉｏｎ（新中期計画の策定～新たな経営上の視点；ナレッジの伝播　ほか）

著者等紹介

小寺昇二［コテラショウジ］
１９５５年生まれ。７９年東京大学経済学部経済学科卒業後、７９年第一生命入社。企業分析、ファンドマネジャー、金融商品開発、資産運用企画、営業開発、年金コンサルティング等を経験。２０００年にドイチェ・アセット・マネジメント常務執行役員営業本部長、ＣＳＲ調査のベンチャー企業執行役員を経て、０５年５月から０６年１１月まで千葉ロッテマリーンズ経営企画室長。その後、データスタジアム取締役ＣＦＯ、ラッセル・インベストメント勤務を経て、現在トラベルバンク財務部長。２００８年４月から１年間多摩大学大学院経営情報学研究科客員准教授。社団法人日本証券アナリスト協会検定会員、国際公認証券アナリスト（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[yyhhyy]

千葉ロッテの経営改革という具体例を中心にチームとスタジアム経営が非常によくまとまっている

2018/07/29

[daiki]

スポーツビジネスにおけるターンアラウンド(事業再生)について、著者の千葉ロッテマリーンズでの経験を踏まえて、体系的にまとめた本。スポーツというものをビジネス的側面から考えてるので、面白い。

2014/10/22

[かえるくん]

千葉ロッテマリーンズが日本一に輝いたときに球団改革を推進していた元経営企画室長によるスポーツビジネスのマネジメント本。近鉄バファローズの離脱による球団再編問題を出発点にして、次々と実施される改革に圧倒された。危機感の醸成→ガバナンス構築→改革チーム組成→PDCAサイクルという流れにより改善されていく現実を知って、球団経営が何ら特異なものではなく、ただ経営センスを問われるプロの仕事であるということを痛感した(改革のために採用されたのが、全て他業種で実績のあるビジネスパーソン)。類書が見当たらない貴重な一冊。

2013/09/03

[pixy]

スポーツマネジメントに興味のあるかたは一読ください。損はないです。

2012/04/17

[コウ]

PDCAサイクルを用いて、それぞれのフェーズに合ったターンアラウンド施策を解説している。そのため、いつ、どこで、どういった施策を打てばいいのかは理解しやすくなっている。 また具体例として、千葉ロッテのケーススタディが紹介されているので、施策のイメージがつきやすくなっている。 だが、もう少し詳細にケーススタディを説明してほしかった。どのような問題が発生し、どう克服していったのか。よりリアルな現場の実態がわかるとよかった。

2015/04/10