困難な組織を動かす人はどこが違うのか？

キャメロン，キム【著】〈Ｃａｍｅｒｏｎ，Ｋｉｍ〉/高橋 由紀子【訳】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2022/01発売）

• サイズ 46判／ページ数 192p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532324506
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

出版社内容情報

ネガティブな声や雰囲気に引っ張られず、しがらみを打ち破り
「ポジティブな逸脱」と「エネルギー」を高める方法！

ポジティブ組織心理学の第一人者、キャメロン教授の
実践的理論が待望の邦訳！！

内容説明

ポジティブ組織心理学の第一人者、キャメロン教授の実践的理論が待望の邦訳！！ネガティブな声や雰囲気に引っ張られず、しがらみを打ち破り「ポジティブな逸脱」と「エネルギー」を高める方法！

目次

第１章　ポジティブリーダーシップとはなにか？
第２章　戦略１　ポジティブな組織風土
第３章　戦略２　ポジティブな人間関係
第４章　戦略３　ポジティブなコミュニケーション
第５章　戦略４　ポジティブな意味づけ
第６章　４つのポジティブ戦略の実践
第７章　ポジティブリーダーシップを発展させる

著者等紹介

キャメロン，キム［キャメロン，キム］ ［Ｃａｍｅｒｏｎ，Ｋｉｍ］
ミシガン大学ロス・スクール・オブ・ビジネス教授。ミシガン大学ポジティブ組織研究センター創設者の１人であり、ポジティブ組織心理学の第一人者。ブリガム・ヤング大学で学士号と修士号を取得後、イェール大学で修士号と博士号を取得。組織における美徳、組織文化、リーダーシップスキルの開発などに関する研究を１２０を超える学術論文と数多くの学術書で発表してきた

高橋由紀子［タカハシユキコ］
翻訳家。慶應義塾大学文学部卒業（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[よう]

図書館本。ポジティブなリーダーシップの重要性とそのための方法を伝えてくれる。 いぜんいた会社で、この本にあったことをほぼ実践しようとトライしていたことを思い出した。できたのもあり、できなかったのもあり。機会があったらこんどこそ、やりたかったけど結果的にしなかったPMIは実施したい。

2023/01/31

[majimakira]

第一人者が豊富なデータを交えて論じる「ポジティブ組織心理学」。組織風土、人間関係、コミニュケーション、そして仕事への意味付けという、相互に高め合う4つの切り口に纏わる明解な戦略と、それらを実践の中で継続的に強化するための1on1インタビューといったアクションをもって、ときに（というより往々にして？）困難・ネガティブな状況やメンバーの状態をも、プラスの方向の、平均を超えるレベルへの「逸脱」につなげる。自らの行動の指針およびチーム力向上のための実践的指針として、少しずつでも取り入れたい。

2022/02/14

[乱読家 護る会支持！]

「ポジティブに逸脱した変化」を起こすリーダーシップ戦略として「ポジティブな組織風土」「ポジティブな人間関係」「ポジティブなコミュニケーション」「ポジティブな意味づけ」。 ここで言う「ポジティブ」とは、『辛いことや嫌なことがあっても前向きに考えよう』というよりは、『出来事にも人にも、良い面と悪い面があるが、出来るだけ良い面に目を向けよう』と受け取ってもらった方が誤解が少ないように思う。 人間は、どうしても悪い面に目を向けがちで、良い事、良い面、良い変化を見逃しがちである。

2022/09/10

[Go Extreme]

ポジティブリーダーシップ： 批判と懸念 群を抜いた成果―ロッキーフラッツ核兵器製造施設 グリフィン・ホスピタル プルデンシャル 効果とエビデンス ポジティブリーダーシップ戦略 戦略1 組織風土： 思いやり 寛容 感謝 戦略2 人間関係： ネットワークマップ 強みにフォーカス 戦略3 コミュニケーション： 自己フィードバック サポーティブコミュニケーション 戦略4 意味づけ： 勤めor天職 ポジティブな意味 実践: PMIプログラム 発展させる: 5つの法則 現行のやり方を診断 実行計画を立てる

2022/05/14

[眉は目より太い]

ポジティブな感情、リーダーシップが生み出す利点について述べられた本。困難な組織は？って感じになった。

2022/03/23