イノベーションの再現性を高める新規事業開発マネジメント―不確実性をコントロールする戦略・組織・実行

北嶋 貴朗【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2021/09発売）

• サイズ A5判／ページ数 240p／高さ 22cm
• 商品コード 9784532323684
• NDC分類 336.1
• Cコード C0034

出版社内容情報

“意義ある失敗”の先に、成功がある

「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは──。
2

内容説明

“意義ある失敗”の先に、成功がある。３つのフェーズ、７つの検証項目、１０のプロセス。「事業を創る組織」を創り、継続的に成果を生むための変革とは―。２，５００社、１２，０００の事業開発から得られた実践的な知見と手法を体系的に解説。

目次

第１章　なぜ今、新規事業やイノベーションが必要なのか？
第２章　新規事業開発は、なぜうまくいかないのか
第３章　いかにしてビジョンを描き、新規事業開発の方針や戦略を策定するか
第４章　良質な新規事業への挑戦を量産できる組織を作る
第５章　不確実性をコントロールする新規事業開発プロセスとマネジメントとは
第６章　新規事業を構造的にグロースさせるための理論と実行
第７章　先進的企業の「イノベーション・エコシステム」と「インキュベーションの民主化」が創る日本経済の未来

著者等紹介

北嶋貴朗［キタジマタカアキ］
株式会社Ｒｅｌｉｃ代表取締役ＣＥＯ｜Ｆｏｕｎｄｅｒ。１９８６年、東京生まれ。父親の仕事の都合で全国を転々とする幼少期を過ごした後、埼玉県に定住。埼玉県立川越高等学校を経て、２００８年に慶應義塾大学を卒業後、組織／人事系コンサルティングファーム、新規事業に特化した経営コンサルティングファームにて中小・ベンチャー企業から大企業まで幅広い企業の新規事業開発や組織変革を支援。その後２０１３年、ＩＴメガベンチャーであるＤｅＮＡに入社。新規事業開発や事業戦略／事業企画の立案、大企業とのオープンイノベーションのマネジャーとして数々の事業の創出から成長までを担う責任者を歴任。２０１５年に株式会社Ｒｅｌｉｃを創業し、現職。５年間で約２，５００社・１２，０００の新規事業開発を支援するなど、業界トップクラスのシェアと実績を持つ企業への急成長を牽引する一方で、ＩＴスタートアップ企業としても国内シェアＮｏ．１のプロダクトを複数立ち上げる。企業の新規事業創出プログラムやアクセラレーションプログラム等でのアドバイザー・メンター・審査員としての活動や、有望なベンチャー・スタートアップ企業への出資・経営支援も行うなど多方面で活動（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[Ryo]

「起業の科学」と通ずるところがあるが、より実践的な理論。イノベーションに真摯に向き合われた著者の知識量と経験量から考察された思索は、説得力があった。イノベーター人材を育てたり、引き止めて活躍させるIRMという考えは初めての概念だった。もう1度時間を置いて読もう。

2023/02/02

[ちきゅう]

細かく新規事業のフェーズ毎に分けながら解説されている。あまり頭に入りにくなったので動かしながら読み直そうと思う。評価は一旦保留。

2022/08/28

[shun]

新規ビジネスに関わっている企業人は一読すべき書。 私も検討進める中で読み返したい。

2022/02/23

[mocyuto]

すでに既存事業がある中で新規事業を立ち上げるためのマネジメント方法を解説している。新規事業を行うための組織設計から実際にどのように新規事業を作っていくか、不確実性のある新規事業のコントロール方法を紹介している。事業立ち上げの方法論として一般化してきている「顧客課題を見つけて検証する」という話だけではなく、実際に人材をどう配置するかなどの組織論にまで踏み込んで紹介しているのが本書の特徴。

[nks]

大企業、中堅企業向けに書かれた本。教科書的で新しいことが学べるというものではないが、きれいに図表やチェックリストがまとまっているので、計画がまとまってきた段階でふりかえりの意図で読み返してみると良いかもしれない本だと感じた。

2022/01/01