内容説明
中小企業は過度な技術志向・連携ビジネスに頼り、大企業は自社の人・スキル・設備にこだわって、顧客ニーズが見えなくなってしまう―。ニーズ収集から商品開発、発売まで負けない商品開発の全ステップをわかりやすく解説。高収益企業キーエンスでの経験を活かした使えるテキスト。
目次
第１章 高収益を生み出す商品開発の基本「商品開発フロー」
第２章 高収益商品の源泉「顧客ニーズのマネジメント」
第３章 高収益商品の種「ネタのブラッシュアップ」
第４章 構築力で差がつく「高収益ビジネスモデルづくり」
第５章 制約との闘い「開発プロセスのマネジメント」
第６章 戦略と実践で利益に差がつく「販売準備プロセス」
第７章 利益を上積みする「発売後評価と戦略再構築」
第８章 高収益商品を生み出し続ける「組織体制の整備」
著者等紹介
高杉康成［タカスギヤスナリ］
コンセプト・シナジー代表取締役。新規事業や新商品開発、営業力強化を中心としたコンサルタント活動に従事。岡山県立大学地域共同研究機構客員教授、中小企業診断士、神戸大学大学院経営学修士（ＭＢＡ）。１９６９年生まれ、元キーエンス（計測制御機器メーカー）新商品企画グループチーフ（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
taka-isi
0
・顧客の要望は数が集まった時点でニーズとして扱う。2015/03/21
