なぜ、あの会社は儲かるのか？ ビジネスモデル編

山田 英夫【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2012/07発売）

• サイズ B6判／ページ数 255p／高さ 19cm
• 商品コード 9784532318215
• NDC分類 335.21
• Cコード C0034

内容説明

ゴールドマン・サックスから不動産業に転じた社長のハイブリッドな戦略とは？高収益を上げるコマツが築いた儲けの構造は、複写機業界での常識だった。ブリヂストンのリトレッド事業は単なる中古タイヤの再生か？サービスを取り込む新たな道。異業種が儲けている、あの成功企業をマネしたい。どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか？他社から学ぶためのヒントを探る。

目次

第１章　ビジネスモデル構築の方法（ビジネスモデルが一五年で三回変わった文具業界；本書の焦点と目的；ビジネスモデルとは；本書の進め方）
第２章　イノベーションを異業種に学ぶ（スター・マイカ―裁定取引から生まれたハイブリッド・モデル；楽天バスサービス―バスは動くホテルの部屋；日本ゴア―素材のブランド化；スルガ銀行―貸したい客から借りたい客へ；コマツ―“壊れる前日”の予防保全；星野リゾート―旅館業から再生・運営受託事業へ；ブリヂストン―タイヤのことは忘れてください）
第３章　異業種のビジネスモデルを見る視点（ビジネスモデルを見る視点；顧客の再定義；顧客価値の再定義１―サービス・ドミナント・ロジック；顧客価値の再定義２―マイナスの差別化；顧客の経済性；バリューチェーンのバンドリングとアンバンドリング；経営資源の持ち方；定番の収益モデル）
第４章　ビジネスモデル変革の課題（売上の一時的減少；旧モデルへの固執；静止画では似ていても；組織の壁；評価の壁；サプライチェーン・競合企業の反発）

著者等紹介

山田英夫［ヤマダヒデオ］
早稲田大学ビジネススクール（大学院商学研究科）教授。１９５５年東京都生まれ。１９８１年慶應義塾大学大学院経営管理研究科修了（ＭＢＡ）後、（株）三菱総合研究所入社。大企業の事業領域策定のコンサルティングに従事。１９８９年早稲田大学に移籍し、現在に至る。専門は競争戦略、ビジネスモデル。学術博士（早大）。アステラス製薬、ＮＥＣの社外監査役を歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[matfalcon]

コマツ、ブリヂストン、スター・マイカ、スルガ銀行…。異業種で儲けている、あの成功企業をマネしたい! どうすれば稼ぐ仕組みを移植できるのか、異業種の企業のどこに着目すればいいかヒントを探る。

2018/07/20

[犬こ]

異業種を取りれたビジネスモデルの事例紹介。これからの時代は得意分野だけでは力足らず、異業種のビジネスモデルも視野に複合的に戦略を立てていくことがキーポイントφ(．．)

2014/12/06

[超運河 良]

コモディティ型はお客さんの支持を得るために利益を削る消耗戦になる。液晶テレビ。ビジネスは創造と模倣が基本。顧客の再定義と顧客価値の再定義をする事で他業種で使われているビジネスモデルを利用することでお客さんの要望や利便性を高めることができる。自分の会社の問題点を直視する事で可笑しな所が出てきたら基本は創造と模倣というのがある。経営者のつまらないプライドを捨てて他業種の模倣をしてアレンジしていくことが明日への架け橋になる。模倣することは成功してる事が証明されているので経営としては確実な道になる。

2015/09/24

[まめタンク]

２０１２年６８冊目。異業種のビジネスモデルがどのように構築されているのか、体系立てて紹介されている。ブリジストンのリトレットであったり星野リゾートのビジネスモデルなど、今や商品を直接お客に届ける事で完結するビジネスは一世代前のものなのかもしない。持続的に収益を稼ぎ出す、新たなビジネスモデルが必要なのかもしれない。読み物としても面白いし、ビジネス面でも参考になる箇所がいっぱいだった。あっという間に読んでしまった。おもしろい！

2012/10/10

[Humbaba]

企業にとって利益を上げることは至上命題である。ただし、その方法については基本的に従わなければいけないルールはない。業界の常識に従うのは簡単だが、それでは大きな利益を得るのは難しい。自分たちのおかれている環境や条件を洗い直すことで、新しい利益を得るための道が見えてくることもあるだろう。

2017/08/29