ラーニング・リーダーシップ入門―ダイバーシティで人と組織を伸ばす

牛尾 奈緒美/石川 公彦/志村 光太郎【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2011/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 254p／高さ 20cm
• 商品コード 9784532317256
• NDC分類 336.3
• Cコード C0034

内容説明

どのような制度・システム・人員構成でも、ビジネスシーン以外でも、基本的に通用するマネジメント手法を詳説。激変する環境に柔軟に対応しながら、業績も向上させるニューリーダー達の「気配り」「寛容さ」「やさしさ」などの人間力がどのように形成されたか、そのキャリアも含め魅力的に描く。リーダーシップ論、人材育成論、ナレッジマネジメント、コーチングなどに、新視点を加えることによって、体系化した統合的なマネジメント論を展開。アクセンチュア、クララオンライン、ＩＢＭ、資生堂、富士ゼロックス、日本エマソン、住友商事、ザ・リッツ・カールトン・ホテルなど、事例を豊富に紹介。

目次

プロローグ　大きく変わるリーダー像
第１章　快活で伸びる職場のリーダーシップ
第２章　双方向に働くリーダーシップ
第３章　ダイバーシティの視点から環境変化に対応
第４章　多様な個を活かすリーダーシップ
第５章　組織を活性化するインタラクティブ・コミュニケーション
第６章　人を育てるインタラクティブ・ラーニング
第７章　相乗効果を生むフォロワーシップ
第８章　ラーニング・リーダーシップのフレームワーク
エピローグ　自分だけのリーダーシップ・スタイルを

著者等紹介

牛尾奈緒美［ウシオナオミ］
明治大学情報コミュニケーション学部教授。ジェンダーセンター副センター長。１９８３年慶應義塾大学文学部仏文科卒業、フジテレビジョン入社（アナウンサー）。１９８９年退社後、慶應義塾大学大学院経営管理研究科に入学。ＭＢＡ取得。１９９８年同大学大学院商学研究科博士課程卒業。同年、明治大学専任講師、２００４年情報コミュニケーション学部助教授、２００７年准教授。２００９年より現職。公職として、内閣府「男女共同参画推進連携会議」有識者議員を務める

石川公彦［イシカワキミヒコ］
一橋大学フェアレイバー研究教育センター。シニア・リサーチ・フェロー。１９９６年明治大学経営学部卒業。２００６年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程修了。経営学博士。明治大学経営学部兼任講師、明治大学研究推進員などを経て、２００８年より現職。２００３年に労務理論学会賞（研究奨励賞）受賞。２０１０年より社会保険労務士総合研究機構の主任研究員

志村光太郎［シムラコウタロウ］
株式会社ＮＴＴデータユニバーシティ。チーフコンサルタント。１９９２年明治大学政治経済学部経済学科卒業。２００１年明治大学大学院経営学研究科博士後期課程卒業。明治大学経営学部兼任講師、青山学院大学総合研究所客員研究員、ビジネス・ブレークスルー大学院大学客員研究員などを経て、２００８年より現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[あつし]

同じことの繰り返しでつまらなかった。

2012/06/04

[牧神の午後]

リーダシップ論というよりもチームビルディング論として読んでしまった。リーダとフォロワーは相互に影響を及ぼしあう、在る局面ではフォロワーがリーダ的にも機能したり、その逆もあると言うことなのですが、目的を共有したチームでは往々にして起るのではないかと納得。サーバントリーダシップとは違うということも主張しているのですが、個人的にはそこまで明確に違うのかなぁ、と少々疑問。そう、アレだ。「ＰＭの仕事は何ですか？」という問いに対して「皆が気持ちよく仕事できる環境を作ること」と即答した藤崎さん(なれる!SE)だ。

2012/05/23

[ともあきほ]

多様性、ﾌｫﾛﾜｰと相互に学びあうｲﾝﾀﾗｸﾃｨﾌﾞ・ﾗｰﾆﾝｸﾞが重要。自分の価値観で相手を判断しないなどの概念の本。手法を述べるとそれに凝り固まるから書いていないとのこと

2011/12/16