内容説明
生きるか死ぬか、二者択一―壮絶な中国国内販売の実態。資生堂化粧品の専門店販売チャネルを開拓し、その後ベンチャー企業で厳しい労務管理を経験。広大な大地―中国内で１４年間に渡って販売に邁進してきた男の生々しい記録。
目次
第１部 資生堂化粧品専門店、開拓の秘話―１９９６年‐２００３年（青天の霹靂（１９９６年）
上海の百貨店の徹底調査と新会社への疑問（１９９７年～１９９９年）
新チャネル開拓を決定づけた出会い（２０００年）
化粧品専門店調査に着手、マーケティング戦略の構築（２０００年～２００３年）
資生堂化粧品専門店開拓を通じて国内販売とは何かを振り返る）
第２部 弱肉強食の大地での戦い―２００４年‐２０１０年（ベンチャー企業への転身―ブルーム・クラシック入社の経緯（２００４年）
「花馨化粧品（上海）有限公司」、営業１年目の誤算（２００５年）
試行錯誤連続の日々（２００６年）
会社理念と現実の戦い（２００７年）
経営基盤の強化―成功の年としたい（２００８年）
黒字化に向けて―後に引けない、土俵際（２００９年）
発展か後進か、神のみぞ知る（２０１０年））
著者等紹介
関倶治［セキトモハル］
１９４６年生まれ。６９年立教大学経済学部卒業後、資生堂に入社。２８年間国内営業を担当後、８年間、中国での販売を担当。資生堂の上海現地法人の総経理、資生堂中国戦略部次長を経て、２００４年資生堂を退社。０５年、上海にブルーム・クラシックの子会社としてエステティック商品の卸会社、花馨化粧品（上海）有限公司を設立。現在、花馨化粧品（上海）有限公司総経理（上海在住）。通算１４年間、中国での国内販売（中国内販）に携わっている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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