出版社内容情報
資本効率一辺倒の経営は縮小均衡しかもたらさない。内部監査の手法を活用したＩＡＣこそ、コスト低減と品質向上という二律背反を同時に実現できる。米国企業の復活を支えた革新的経営手法を第一人者が具体的に解説。
内容説明
社内の人材を有効に活用しながら、事業のポテンシャルを見極め、成長を促す。ターン・アラウンドの実例から学ぶ、「成長戦略」実現の革新的手法。
目次
第１章 ＩＡＣ導入で変わる企業の実例
第２章 日本企業と米国企業のマネジメントの比較
第３章 ＩＡＣの基本概念
第４章 ＩＡＣを活かした戦略とターン・アラウンドの事例
第５章 クロスファンクショナルＩＡＣ
第６章 ＣＦ‐ＩＡＣを理解するためのポイントと経営者へのヒント
著者等紹介
フランシス河野［フランシスコウノ］
アイアックインターナショナル取締役会長。マックミリオンキャピタルマネジメント副会長。米国ペンシルバニア州ピッツバーグを含むアレゲニー郡のビジネス大使を務める。青山学院大学英米文学部卒。米レイク・エリー大学ＭＢＡ。米ＴＲＷ社エグゼクティブオフィス、紀文アメリカ副社長（北米事業統括）、米国セントラルミシガン大学准教授などを経て、現職
森田松太郎［モリタマツタロウ］
公認会計士。アイアックインターナショナル代表取締役。松下政経塾監事。北海道大学農学部卒。小樽商科大学経理経営専攻科卒。朝日監査法人（現あずさ監査法人）理事長を経て、現職（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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nbhd
13
2008年の本であり、絶版本だ。だけど、個人的には深い思い入れのある一冊になった。脱資本効率の経営とは、一言でいえば「儲けのタネはすでに会社の中にある」という確信に基づく考え方だ。コンサルの目的はみずからの利益だから、結果、何も実らず、コンサル依存を悪化させるだけ。IACとは、internal audit & consultingの略で、内部監査コンサルのことをいう。組織の中に社長直結のコンサルを設置し、人知れず会社のことを考えている大事な人を探して、儲けのタネとして育てる。IACは、人と対話することだ。2025/05/12
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