内容説明
劇的に黒字優良企業に蘇らせる、逆転の「天下り成功法」とは。
目次
第１章 なぜ日本企業に天下りがはびこるのか（天下りこそ諸悪の根源；迷惑な「民の天下り」の多様な形態）
第２章 「子会社をむしばむ天下り」はもう許さない（天下る側の論理；天下り人事が生み出す弊害；天下られる側の悲劇；漂流する子会社；天下りにメリットはあるか）
第３章 「子会社を復活させる天下り」に成功する秘訣（改革への第一歩；脱親会社を打ち出す；子会社社員にやる気を出させる方法）
終章 どうすれば天下りをなくせるか（出藍の誉れになるように；まずは子会社をライン長に委ねよ；差別の連鎖構造をなくす；子会社の利益をかすめとるな；真のグループ連結経営を目指すには）
著者等紹介
佐伯弘文［サエキヒロブミ］
神鋼電機会長。１９６２年東京外国語大学英米科卒業、日本ガイシ入社。６４年神戸製鋼所に転職。神戸製鋼所では化学プラントなど主に機械部門に所属。９３年取締役、９６年常務、９９年専務。００年に神鋼電機社長
柴田昌治［シバタマサハル］
（株）スコラ・コンサルト代表。１９７９年東京大学大学院教育学研究科博士課程修了。大学院在学中にドイツ語語学院を始め、３０代の頃はＮＨＫテレビ語学番組の講師を務める。ビジネス教育の会社を設立後、８０年代後半から企業風土・体質改革のコンサルティングに取り組む（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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hajihaji
3
ここで描かれる親会社から天下る人材の特性は正にその通り。 自らが所属する企業のためにあるべきことを為さんとする力を持つ人がいるタイミングを活かせる準備ができるか。やるべきことが明確になった気がする。2020/04/01
nojitoshi
0
対談形式で、同じことを何度もくどくど書いてるが、具体的な事例がほとんど書かれていないので、イマイチイメージが湧かない。書けないことが多いのだろうが2012/10/25
緑のたぬき
0
親会社のゴミが天下るので、子会社には就職してはいけないとういことは伝わった。著者が天下りして再建した子会社の例は、日本ではレアケースだろう。ほとんどの子会社は親会社社員ファーストで、株主からしたら存在価値のない会社だと思う。2019/11/25
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