出版社内容情報
大企業から中小企業まで数千社に導入されているERP（統合業務パッケージ）。全社的なプロジェクトで困難な問題も多い。導入・運用を成功させるポイントを、ERPの第一人者がケースを基に具体的に解説する。
内容説明
「リアルタイム経営」「みえる経営」を実現するといわれるＥＲＰ（統合基幹業務システム）。成功する会社、失敗する会社の違いはどこにあるのか。日本でＥＲＰプロジェクトを最も多く手掛けてきたコンサルタントたちが、成功の秘訣と購買、生産、販売、人事、会計など各分野ごとにつまずきやすいポイントを詳解する。
目次
１ 概要編―成功のポイントは何か（ＥＲＰとは何か、またその魅力は；日本での導入はなぜ難しいのか；ＥＲＰプロジェクトの進め方；ＥＲＰはなぜ費用がかかるのか ほか）
２ 詳細編―各分野の課題と対応策を探る（購買分野；生産分野；販売分野；人事分野 ほか）
著者等紹介
伊藤重光［イトウシゲミツ］
１９７１年慶応義塾大学工学部管理工学科卒業。同年日本ＩＢＭ（株）入社、現理事。システムエンジニア、技術系管理職、営業系管理職、本社スタッフなどを経験後、ＥＲＰコンサルティング部門を設立から６年半責任者として担当。ＩＢＭの上位コンサルタント職であるマネージング・プリンシパルにも認定された。現在はＥＲＰを中心とした日本ＩＢＭビジネス・ソリューション（株）に代表取締役社長として出向し、ＥＲＰ関連サービスのビジネス展開をリードしている
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
