出版社内容情報
大企業から中小企業まで数千社に導入されているERP（統合業務パッケージ）。全社的なプロジェクトで困難な問題も多い。導入・運用を成功させるポイントを、ERPの第一人者がケースを基に具体的に解説する。
内容説明
「リアルタイム経営」「みえる経営」を実現するといわれるＥＲＰ（統合基幹業務システム）。成功する会社、失敗する会社の違いはどこにあるのか。日本でＥＲＰプロジェクトを最も多く手掛けてきたコンサルタントたちが、成功の秘訣と購買、生産、販売、人事、会計など各分野ごとにつまずきやすいポイントを詳解する。
目次
１ 概要編―成功のポイントは何か（ＥＲＰとは何か、またその魅力は；日本での導入はなぜ難しいのか；ＥＲＰプロジェクトの進め方；ＥＲＰはなぜ費用がかかるのか ほか）
２ 詳細編―各分野の課題と対応策を探る（購買分野；生産分野；販売分野；人事分野 ほか）
著者等紹介
伊藤重光［イトウシゲミツ］
１９７１年慶応義塾大学工学部管理工学科卒業。同年日本ＩＢＭ（株）入社、現理事。システムエンジニア、技術系管理職、営業系管理職、本社スタッフなどを経験後、ＥＲＰコンサルティング部門を設立から６年半責任者として担当。ＩＢＭの上位コンサルタント職であるマネージング・プリンシパルにも認定された。現在はＥＲＰを中心とした日本ＩＢＭビジネス・ソリューション（株）に代表取締役社長として出向し、ＥＲＰ関連サービスのビジネス展開をリードしている
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感想・レビュー
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もよ
4
著者はコンサルなのだが、オーナー側の立場に立って内容が編まれており、とても役に立つ内容でした。2022/03/29
Toshiyuki
1
著者のERP導入の経験をベースに書かれた本であったため、ふむふむと納得できる部分が多くあった。この著者が書いた別の本があれば是非読んでみたいと思えるぐらいの良書でした。2011/05/08
