日経プレミアシリーズ 出世する人は一次会だけ参加します―会社人生を決める７つの選択

平康 慶浩【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2015/11発売）

• サイズ B40判／ページ数 245p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532262952
• NDC分類 336.4
• Cコード C1234

内容説明

飲み会に参加するか断るか、転勤に応じるか家庭を優先させるか、人事面談で成果をアピールするか否か―「出世する人の選択」には、それぞれの企業タイプに応じた、ある法則性があった！人事のプロフェッショナルが、働き方のルールが変わるこれからの時代を踏まえ、２０代～５０代まですべての会社員にキャリアの築き方をアドバイスする。

目次

プロローグ　出世のルールが変化する（ユニコーン『大迷惑』から考える、会社への忠誠心のゆくえ；「出世したければ転勤を断るな」は２１世紀にも生きている　ほか）
第１章　出世したいなら残業すべきか―会社人生を決める７つの選択（残業するか、早く帰るか；社内の飲み会に行くか、プライベートを優先させるか　ほか）
第２章　会社にしがみつくのは今、適切な選択か―「あきらめると生涯年収が下がる時代」の４つの選択（「これ以上もう上に行けないかな」というとき、どう動くか；転職するか、今の会社で可能性を探すか　ほか）
第３章　「会社の価値観」から「自分の価値観」へ―セルフマネジメントアビリティを身につける（よく考えれば、会社に就職することはあたりまえではない；時間で縛られる以上は正社員も契約社員も大きく変わらない　ほか）
第４章　世代によって違う「働き方のルール」―モデルなき時代の会社員の行動規範（５０代からの成功―ここからどう動くかで人生はまだ変わる；４０代からの成功―目の前の課題解決に全力投球せよ　ほか）

著者等紹介

平康慶浩［ヒラヤスヨシヒロ］
人事コンサルタント。１９６９年大阪生まれ。早稲田大学大学院ファイナンス研究科ＭＢＡ取得。アクセンチュア、日本総合研究所を経て、２０１２年よりセレクションアンドバリエーション株式会社代表取締役就任。大企業から中小企業まで１３０社以上の人事評価制度改革に携わる。大阪市特別参与（人事）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。

感想・レビュー

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[Kaz]

ビジネスパーソンとしてのキャリを、どのように作っていくか。キャリアという言葉には、幾らかの胡散臭さがともなうが、どんな風に生きてゆきたいかを日頃から考えておく、ということが大事なのだと思う。一つ感心したのは、20代向けには、親世代のアドバイスは既に通用しないものになっていると言い切っていること。そらそうよ。だって30年前の価値観が通用するほど、世の中は甘くないからね。これから就活を始めるお子様をお持ちなら、自身のライフプランの再構築も兼ねてオススメの一冊。

2019/11/10

[roatsu]

「うっかり年収300万円～」の作品以来、説くところに共感して読んでいる人事コンサルタントの本。自分が所属する会社の性質、また普く会社という組織でキャリアを積むにあたり容赦なく求められ直面を迫られるものを把握して、自らの現在を見つめ直し将来への行動を決めるのに良き資料。題名は色々言われているが内容をよく読めばしっくりくる。右肩上がりの古き良き時代と異なり、今日月給取りの人生は厳しいが、それが本来の姿であり、真に主体的に動きキャリアを積んでそれに責任を持つことを求められる時代になったということだと思う。

2017/04/26

[なっさん]

途中で興味がなくなり半分で終わってしまったが。。。育休取得者がなぜ昇進が遅れるのかが理解できたのでそれは一つの学び。

2016/02/11

[7a]

タイトルだけで見ると浅い話だが、中身は会社をタイプ別に見て組織内でどうあるべきかを細かく説明している。会社にはロイヤリティ型（昔ながらの一生一社）、環境適応型（ロイヤリティ型から脱却しようとしている）、自立型（能力史上、成果主義）があり、重んじるものが違うので出世のルールも違う。私の会社はロイヤリティ寄りの環境適応型と言ったところ。転職による退職を快く思わず社への忠誠心を求める一方で、成果主義を取り入れようとしているのでアンバランスさが浮き彫りになっている。風土は完全にロイヤリティ型なんだよな…

2017/12/21

[まつこ]

会社の飲み会をスルーする方法…みたいな内容かと思いきや、人事関連の真面目な本でした（笑）。評価面談での自己アピール方法など、勉強になります。

2016/01/22