出版社内容情報
激動のアパレル業界の中で注目のユニクロと、世界最大手のZARAを綿密な取材とデータで徹底解剖！なぜ「アパレル不況」と呼ばれる中でも、ユニクロとZARAは売上をのばすのか?
世界一のファッションチェーンを目指すユニクロと王座に君臨するZARA。
巨大アパレル2社の強さの秘密を徹底解剖!
◆本書は、2014年11月に刊行された「ユニクロ対ZARA」を文庫化にあたり加筆・改訂したものです。単行本発売当時から現在に至るまでのユニクロやZARAの戦略の変化など、両社の最近の動向や他のファストファッションの最新事情も盛り込みます。
◆フリマアプリ、エアークローゼット、ZOZOSUIT・・・・・・。新サービスの登場で、大手百貨店をはじめ、アパレル産業はますます変化を求められています。中でも、日本と世界の代表的企業、ユニクロとZARAは注目企業です。
ユニクロを展開する、ファーストリテイリングは2017年9‾11月期連結決算の純利益が前年同期比13%増の785億円と好調です。一方、売上高3兆円に迫るアパレル世界最大手、インディテックスもトップの座に君臨しています。本書では、両社の特徴や思想、企業文化、成長戦略などを比較してそれぞれの強さの秘密を読み解きます。
◆若い世代のファストファッションの中でも、「ユニクロ」と「ZARA」は特に人気です。しかし、ベーシック商品を中心に据えるユニクロと、流行をいち早く取り入れるZARAの商品戦略の違いが影響し、消費者も堅実派と積極派におおむね二分されています。こうした消費者の嗜好の違いは、対照的な両社の戦略に大きく紐付いており、本書で解説します。2社を軸に、「H&M」「Forever21」をはじめとした有力アパレルの動向も盛り込み、この一冊で業界全体が俯瞰できます。
◆著者はファッション流通コンサルタントの齋藤孝浩氏。日経ビジネスや日経MJでも、アパレル分野で頻繁に取材を受けているほか、繊研新聞や業界紙への寄稿も多く、近年は明治大学、青山大学等でファッションビジネスに関する講義も受け持っています。
第１章 ファッション流通の常識を変えた２つのブランドと２人の起業家
第２章 「部品倉庫」のユニクロ
「クローゼット」のＺＡＲＡ
―ブランド戦略とビジネスモデル
第３章 ローコスト徹底のユニクロ
超高速空輸のＺＡＲＡ
―出店戦略と店舗運営
第４章 「つくったものを売る」ユニクロ
「売れるものをつくる」ＺＡＲＡ
―ファッションビジネスのリスクマネジメント
第５章 「小売業」のユニクロ
「製造業」のＺＡＲＡ
―数字が教える２社の姿
第６章 「松竹梅戦略」のユニクロ
「ポートフォリオ手法」のＺＡＲＡ
―ファッションビジネスの未来とは
齊藤 孝浩［サイトウタカヒロ］
著・文・その他
内容説明
「なぜＺＡＲＡは、売れ筋でもＭサイズがなくなると店頭から撤去するのか」「なぜユニクロは、駅ビル上層階に多いのか」―ファッション消費における顧客満足とファッションビジネスの急所を明らかにしながら、両ブランドの革新性に焦点を当て、これからのアパレル業界の未来を考察します。大好評単行本を文庫化。
目次
第１章 ファッション流通の常識を変えた２つのブランドと２人の起業家
第２章 「部品倉庫」のユニクロ「クローゼット」のＺＡＲＡ―ブランド戦略とビジネスモデル
第３章 ローコスト徹底のユニクロ 超高速空輸のＺＡＲＡ―出店戦略と店舗運営
第４章 「つくったものを売る」ユニクロ「売れるものをつくる」ＺＡＲＡ―ファッションビジネスのリスクマネジメント
第５章 「小売業」のユニクロ「製造業」のＺＡＲＡ―数字が教える２社の姿
第６章 「松竹梅戦略」のユニクロ「ポートフォリオ手法」のＺＡＲＡ―ファッションビジネスの未来とは
著者等紹介
齊藤孝浩［サイトウタカヒロ］
１９６５年東京都生まれ。ディマンドワークス代表。ファッション流通コンサルタント（専門分野は店舗在庫最適化）。総合商社、欧州ブランド日本法人、アパレル専門チェーンなどに勤め、グローバルなアパレル商品調達からローカルな店舗運営まで豊富な実務経験を持つ。現在はＳＰＡ（アパレル製造小売業）型企業を中心に在庫運用と人財育成を支援するコンサルタントとして活躍する傍ら、グローバルチェーンに詳しい専門家として日経ビジネス、繊研新聞、ＷＷＤジャパンなど多数の媒体に寄稿（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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