出版社内容情報
いまほどリーダーに資質が求められる時代はない。ビジネスで勝ち続けるために必須の戦略思考の学び方を理論と実践で解説する。
内容説明
経営者が戦略思考を身につけていないばかりに、ビジネスモデルが劣化し、売上が急減、破綻する企業が多い。リーダーの劣化は組織の劣化に直結する。今日ほど経営者・リーダーに高い能力が求められる時代はないが、戦略思考は生まれつきの資質ではなく学習できる。老化したビジネスを立て直すための方法論、戦略的経営力を第一線の理論家と実践家が体系的に解説。各章末に「経営者への質問」を付した。
目次
第１章 危機の時代の企業経営
第２章 日本企業を取り巻く経営環境
第３章 戦略思考と戦略とは何か
第４章 戦略思考のプロセスと手法を学ぶ
第５章 人と組織を動かすための方法論
第６章 戦略思考の事例研究
著者等紹介
冨山和彦［トヤマカズヒコ］
１９６０年生まれ。ボストンコンサルティンググループ、コーポレイトディレクション代表取締役社長、産業再生機構ＣＯＯを経て、ＩＧＰＩを設立。数多くの企業変革や業界再編に携わる。現在、経営共創基盤（ＩＧＰＩ）代表取締役ＣＥＯ／パートナー
岸本光永［キシモトコウエイ］
１９４３年生まれ。ソニー、コスモ証券、日本金融システム研究所社長、Ｅｒｎｓｔ ＆ Ｙｏｕｎｇ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇを経て、大阪経済大学大学院、立教大学大学院教授を歴任。現在、ファイナンシャル・アナリスト（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
東郷和也
2
読むべき良書。2017/09/01
Noriko S
1
友人のおすすめ本。復習させていただきました。ありがとうございます。2017/09/30
たかさん
1
実践に基づく部分については非常にためになるが、理論的なところは一般的なことが多くすこし読み飛ばしてしまった。事例等も役に立つが、数多い理論の一般化をするのはやはり難しいのだろうか。2016/03/10
かわチラ
1
事業再生のプロフェッショナルとしての著者の主張は、実務に根差しているため参考になる。概念的な記述も実務をやってると良く理解できる。各論点ごとに参考図書が記載されており、深堀したい場合の参考になる。2016/02/19
mm71
1
3章「戦略思考と戦略とは何か」がためになります。自らの力量、競争相手の力量、競争をめぐる環境条件や勝ち負けのルールをよく観察、理解し、自分にとって最良の結果につなげるための中長期の作戦を考えることが戦略を考えること。戦略的な経営の本質は、「あれかこれ」優先順位をつけること。バリューチェーン上の優先順位、ポジショニング。前書きにあるとおり、本書を十分に読み込み、方法論、視点を理解したうえで、担当業務における過大に当てはめて、実践していきたいと思います。2016/02/08
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