内容説明
業務改革から経営計画まで、やれば必ず目標達成できる実践ツール！「目標仮説」で問題を見える化し、優先課題（イシュー）を導き、チームを動かし、夢を実現する４つのプロセスを解説。読者が着実に実行プロセスをセルフチェックできる“ＳＰＳノート”付！コンサルタントの書いた本とはひと味違う、プロジェクトの実務体験から編み出した独自メソッド。
目次
序章 なぜ目標を達成できないのか
１章 問題発見のための目標設定プロセス（なぜ問題なのか―現状を認識する；どれくらい大きい問題なのか―問題を明確にする ほか）
２章 課題実現に必要な情報分析プロセス（課題は実現可能か―ブランクチャートを作成する；情報はどこにあるか―情報を収集する ほか）
３章 行動するための意思決定プロセス（何か間違っていないか―目標仮説を検証する；落とし穴はないか―リスク対策を行う ほか）
４章 人を動かす目標達成プロセス（何で評価するか―行動指標を作成する；どうすれば成功するか―あらゆる努力をする ほか）
付録 ＳＰＳプロセスノート
著者等紹介
滝谷敬一郎［タキタニケイイチロウ］
滝谷国際経営事務所（ＴＭＳ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ）代表。問題解決・意思決定論の研究と普及、日本企業と海外企業の経営指導を中心に活動。日本ＯＲ学会、Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｉｎｓｔｉｔｕｔｅ ｏｆ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ａｎａｌｙｓｉｓに所属。登山家としても活躍。１９６５年、東北大学（原子核物理）卒業。川崎製鉄（株）に入社。造船用・原子炉用厚鋼板の開発、工場設備の建設、本社で経営企画、新材料、システム事業などの各種プロジェクトを主導。９４年、川鉄情報システム理事、経営情報室長を経て中途退職。２０００年、滝谷国際経営事務所を設立。（社）情報サービス産業協会行政情報化委員会調査部会長・同中小企業委員長、郵政省郵政３事業ワークショップ座長、中小企業庁・政策研究委員などを歴任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
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