出版社内容情報
経営戦略上の重要な柱となったＭ＆Ａ。どんな手法があるか、実務手続上のポイントは何か、事業・企業をどう評価するのか……架空企業の経営企画室の勉強会を舞台に、Ｍ＆Ａのイロハをセミナー方式でやさしく解説。
目 次
第１講 Ｍ＆Ａは時代の鏡です
Ｍ＆Ａとは何ですか？／Ｍ＆Ａには長い歴史があります／アメリカ型経営のひとつの特徴です／日本でもイメージが変わってきました／いよいよ戦略的Ｍ＆Ａの時代です
第２講 経営戦略として重要です
事業再構築に重要な役割を果たします／「時間を買う」――これが最大の利点です／外部成長の典型です／企業価値の向上を目指します／アフターＭ＆Ａが重要です
第３講 いろいろな手法があります
友好的買収と敵対的買収があります／株式を公開買い付けします――ＴＯＢ／少ない自己資金で買収します――ＬＢＯ／経営者によるＬＢＯです――ＭＢＯ／事業部門の売買もあります――営業譲渡／株式を交換する方法もあります／持株会社による業務統合もあります
第４講 Ｍ＆Ａのステップを見てみましょう
全体の流れから見てみましょう／自社の分析が基本です／ターゲット企業（事業）を探します／基本合意書が出来上がります／詳細調査を行います／会社の評価方法はいろいろあります／買収契約書にサインします／これで終わりではありません
第５講 会社（事業）の評価が大切です
会社の価値を評価する／ディスカウント・キャッシュフロー法です／修正簿価方式で計算します／市場株価比較方式もあります
コラム
用語のワンポイント解説
参考文献
内容説明
事業再構築、企業価値向上の切り札として活発化するＭ＆Ａ。経営戦略上の意義から実務の手順、企業評価の手法まで、対話方式の１日研修で学ぶ「戦略的Ｍ＆Ａ」の基礎知識。
目次
第１講 Ｍ＆Ａは時代の鏡です（Ｍ＆Ａとは何ですか？；Ｍ＆Ａには長い歴史があります ほか）
第２講 経営戦略として重要です（事業再構築に重要な役割を果たします；「時間を買う」―これが最大の利点です ほか）
第３講 いろいろな手法があります（友好的買収と敵対的買収があります；株式を公開買い付けします―ＴＯＢ ほか）
第４講 Ｍ＆Ａのステップを見てみましょう（全体の流れから見てみましょう；自社の分析が基本です ほか）
第５講 会社（事業）の評価が大切です（会社の価値を評価する；ディスカウンテッド・キャッシュフロー法です ほか）
