日経文庫 ＢＣＰ（事業継続計画）入門

緒方 順一/石丸 英治【著】

日経ＢＰＭ（日本経済新聞出版本部）（2012/08発売）

• サイズ B40判／ページ数 207p／高さ 18cm
• 商品コード 9784532112653
• NDC分類 336
• Cコード C1234

内容説明

企業にとって好ましくない事件、事故あるいは災害が発生した際に、企業としてのダメージを最小限に抑え、事業を早期に復旧するための手法。リスクの洗い出しや初動対応計画の作成、推進体制の整備、各事業部へのブレークダウンと取引先との調整など、ＢＣＰ策定と推進のポイントを、関係者全員が理解できるようにわかりやすく解説。ＢＣＰ策定後の継続的な見直し、従業員の訓練方法など、ＢＣＰを社内に定着させる取り組みについても詳述した。

目次

１　「想定外」にどう立ち向かうか―東日本大震災の教訓
２　なぜＢＣＰが必要なのか
３　幅広くリスクを吟味する
４　ＢＣＰの策定に向けた準備
５　組織体制と対応策の検討
６　運用とメンテナンス
７　今後求められるＢＣＰ

著者等紹介

緒方順一［オガタジュンイチ］
株式会社インターリスク総研コンサルティング第二部長。１９８６年、一橋大学商学部卒業、大正海上火災保険株式会社（現・三井住友海上火災保険株式会社）入社。国際部門において主に米国進出企業の保険設計業務に従事。９２年、郵政省（現・総務省）官房国際部へ調査研究員として出向。９４年、復職。９６年、現・株式会社インターリスク総研に出向。１２年４月より明治学院大学経済学部非常勤講師。企業のリスクマネジメント体制構築、ＢＣＰ（事業継続計画）策定などに関するコンサルティングおよび調査・研究活動に従事

石丸英治［イシマルエイジ］
株式会社インターリスク総研。コンサルティング第二部マネージャー・上席コンサルタント。１９９４年、早稲田大学大学院理工学研究科修了後、コンサルティング会社入社。主に金融機関の経営管理／統合リスク、市場リスク、証券化、リレーションシップ・バンキングなどのコンサルティングに従事。０４年、インターリスク総研入社。一般事業会社、金融機関のＢＣＰ（事業継続計画）策定などのコンサルティングにたずさわる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[ともふく]

仕事に必要なため読んだ。入門書だけあって、必要なことが網羅されている一方、内容はシンプルで分かりやすい。頭の整理に非常に役立った。また参照・再読してさらに理解を深めたい。

2019/01/13

[Naota_t]

#2105/★3.1/BCPとは事業継続計画（Business Continuity Plan）の略。本書で様々なBCPが示されているが、地震などの災害対応がメインで書かれている。ただ、防災訓練とBCPの違いは、ステークホルダーの不利益を極力排除するためにはどうすれば良いかと言う視点で、重要業務をいかに継続し、事業インフラの保全などを行うことだ。例えば「安否確認システム」がよく実施されるが、全従業員がBCPの観点から目的意識をもって行うことが重要だ。BCPの結果として、サステナブルな企業経営にもつながる。

2024/05/02

[KJ.O]

本書は、BCPは「インシデントへの備え」と「事業中断への備え」だという。インシデントが、どのように経営資源に影響を与えるのか。また、特定の経営資源が失われた時に、どう対応するのかだ。インシデントは、地震、新型インフルなどのほか、今や朝鮮半島有事も含まれる。緊張が高まれば、流動性確保等の備えだが、もしミサイルが飛んでくることまで想定したら、BCPというより復興計画だろう。また、BCPで顧客、取引先（サプライチェーン）、地域、社会と、どのような「絆」を構築するかという指摘も会社の哲学に関わることで含蓄がある。

2017/05/07

[kurokurumi]

BCPの基本的な考え方や重要性を東日本大震災の経験も踏まえてわかりやすく解説している。また、BCP策定とその後の運用についても手順を追って丁寧に説明してあり、参考になった。

2016/07/17

[Tsutomu Kaneshige]

必要に迫られて読みました。。。「優先継続業務」や、どういった想定をする必要があるのか等、概要はなんとなくわかりました。あくまでも「入門」なので、ざっくりと知りたいという時には、値段も安いので、良さそうです。

2014/11/21