出版社内容情報
意思決定の早い「機動力」あるグループ体制をいかに確立するか。ビジョン、事業ドメインの定義から、資本政策、組織構造の確立、効率的な管理体制まで、成功するグループ経営の基本ポイントを実践的に解説する。
内容説明
『価値を高める経営』の真髄！資本政策、業績管理から人事、ブランド戦略まで―グループ機動力経営実現のためのノウハウを実践的に解説。
目次
１ 連結経営の基礎（グループ機動力の強化―改革を設計する；全ての基本は「グループビジョン」 ほか）
２ 機動的グループ組織の構造（機能重視型のグループ組織構造；資本政策の明確化―価値に直結するグループ構造）
３ 効率的グループ管理の体制（管理手法に強弱をつける―グループ管理枠組み；グループ会社ミッション ほか）
４ グループ共通インフラの整備―専門性を高めて実現する比較優位（分散から集中へ―フルセット分社主義の限界；グループ人材マネジメント ほか）
著者等紹介
寺沢直樹［テラサワナオキ］
１９５７年愛知県生まれ。１９８０年東京大学教養学部卒。東海銀行入社。１９８４年ペンシルベニア大学ウォートンスクール修士課程修了。１９９４年ジェミニ・コンサルティング・ジャパン入社。現在ジェミニ・コンサルティング・ジャパン パートナー。著書・訳書『ビジネス・トランスフォーメーション』（共訳、ダイヤモンド社、１９９６年）『グランド・ストラテジー』（共訳、ＴＢＳブリタニカ、１９９６年）『企業浮上の経営革新』（共訳、ダイヤモンド社、１９９７年）『経営の断層』（編著、ダイヤモンド社、１９９９年）ほか
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感想・レビュー
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もりの
5
共通の目標をもつ。グループとしてのまとまりは何か？いろんな事業をやってる会社に投資する際はよく考えたい。2019/01/04
