出版社内容情報
「限界利益」をうまく使うことによって経営改善を行なうための指南書。徹底的に実務に絞ったシンプルでわかりやすい解説が特徴。
目次
基礎編（日本の製造業が抱える７つの課題；限界利益分析で課題を解決する）
実践編（限界利益を使って経営する；限界利益で売上を伸ばす；開発段階に付加価値を生み出す；スキルアップで付加価値を生み出す；製造段階に付加価値を生み出す；短納期対応で付加価値を上げる）
著者等紹介
堀口敬［ホリグチタカシ］
１９５０年北海道出身。１９７２年沖電気工業（株）に入社し、ファクシミリとプリンタを開発。１９９４年からは原価企画部長として以下の業務を行う。自社製品への限界利益分析。自社の２０製品への原価企画（開発段階からのコストの作り込み）。東南アジアの部品メーカー６０社への現場改善指導。競合４５製品へのティアダウン（分解分析）。自社３工場間（英国、タイ、日本）の原価管理システム開発。２００３年に経営コンサルタントとして独立、製造業４３０社への原価管理・原価企画・現場改善・工程管理の指導を行う（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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