俯瞰図から見える日本型ＩｏＴビジネスモデルの壁と突破口

大野 治【著】

日刊工業新聞社（2019/02発売）

• サイズ A5判／ページ数 198p／高さ 21cm
• 商品コード 9784526079306
• NDC分類 336.17
• Cコード C3034

出版社内容情報

ＩｏＴ化は確実に進んでいるが、実際の構築では、具体的にどうすればよいのか、どこから手を付ければよいのかと悩んでいる企業は多い。本書は、ＩｏＴ化が進まないのは何が壁となっているのか、それを打ち破るにはどうすればよいのか等、日本企業が事業のＩｏＴ化を推進する際の指針をしめす。

目次

全体俯瞰から見える産業用ＩｏＴの真実の姿
第１部　あなたの会社はどんなＩｏＴを目指すのか？（ＩｏＴの俯瞰図と市場構造；事例で見る日本企業のＩｏＴの取り組み状況；ＩｏＴプラットフォームビジネスの海外と日本の違い）
第２部　あなたの会社のＩｏＴ構築の進め方は（ＩｏＴに立ちはだかる６つの壁とＩｏＴ構築の手順；システム環境を整えるセキュリティの問題とその解決策；コード統一の実態とその解決策；会社組織の壁を乗り越えるトップの巻き込み方）
第３部　日本型ＩｏＴビジネスモデルへの幾つかの提言

著者等紹介

大野治［オオノオサム］
１９４８年福岡県生まれ。１９６９年、宇部工業高等専門学校電気工学科卒業。同年、日立製作所入社。ＳＥ（システムエンジニア）として官公庁・自治体のシステム開発に従事。２００１年より、同社の最大事業である情報・通信事業の生産技術とプロジェクトマネジメントの責任者として、システム開発の生産性向上に取り組む。２００５年より、日立グループ全体の社内情報システムの責任者として、それまで日立グループ各社・各工場に分散していた基幹システムを一本化。２００９年より、日立製作所執行役常務及び電力システム社ＣＩＯを兼務。２０１２年より、日立システムズ取締役専務として同社の経営統合に伴う情報システム統合、日立グループ情報・通信事業の改革を主導。２０１４年より、同社特別顧問。２０１６年、同社退任。プロジェクトマネジメント学会会長（２００７年～２００８年）、２０１４年から同学会アドバイザリボード議長（現職）、国際ＣＩＯ学会理事（２００６年～２０１１年）を歴任。２００１年、埼玉大学にて学位取得（工学博士）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。

[vinlandmbit]

IoTの特に国内での事例をベースに課題とその対応が掲載。確かに日本国内だからこその特有のポイントに着目(裏を返すとグローバルについては本書のスコープ外)。なお、著者の経歴もあるが電機系大企業の事例がメインであり、スタートアップなどの新しい潮流について触れてない点は少し勿体ない点です。

2020/03/20

[どん]

前半は各国のIoT対応の推進状況、IoTプラットフォームの整備、事業化の実態がまとめられている。目新しい内容では無いが、わかり易く参考になる。 後半は著者が日立製作所で経験、推進したITプロジェクトでの苦労や日本企業の問題点が綴られている。今だから、という話ではないが、特にこれからのIoT社会では、課題として理解しておかなければならないだろう

2019/06/02

[yamomappi]

製造業　工場のIoTについてはまだまだこれから。アメリカのGE、ドイツのボッシュやシ－メンスの事例が整理されている。製造業におけるアップルやGoogleのようなIoTプラットフォーマーがどこになるかが焦点。日本の製造業はハ－ドで完結しようとしがちだが、Appstoreのようなオ－プンな環境づくりが必要。 国内メ－カは自社ハ－ドを最初に買ってもらうことを前提とした販売になってるが、シ－メンスのIoTプラットフォームのマインドスフィアは導入コストゼロでデ－タ量に応じて加算システムをとっており導入がしやすいなど

[茶屋博紀]

なんでうまくいかないのだろう、と悩むときに側に置いておくと良いかもしれない。

2022/01/16

[Sei.Kei]

IoTという言葉からすっかり流行としては、DXという言葉に入れ替わってしまった昨今ですが、IoTという言葉には依然興味が強く、読んでみました。 題名に俯瞰図と書かれてある通り、実務的というよりは、IoTの概要について書かれた本になります。ドイツの取り組みと比較して、日本の取り組みの拙さを嘆いていますが、こういった組織や、ルール作りは日本人が苦手なので、ドイツと比べると、やはり、日本人としては、こうなってしまうのかなと思いました。 何の目的を持って、どうものをどうつなげるのか、考えさせられます。

2021/08/12