内容説明
不良削減、時短と柔軟性確保、効率向上、の３つを同時に進めるＴＰＩ（総合的生産革新）のススメ。
目次
１ 総合的生産革新＝ＴＰＩの必要性（モノづくりの価値を再認識しておく；これまでのモノづくりに見られる問題点；モノづくりの問題を解決する総合的生産革新活動；ＴＰＩにおける特徴的な考え方）
２ ＴＰＩの戦術（１／２） 目に見える形の改革（目に見える形の改革とは？；動作階級と垂直方向の改善；各種の“間締め”；定めた流れとタクトで１個ずつ作る“整流化と同期化”；長いタクトの“小さいセル形態”へ；自立管理のために見通しの良い“Ｕ字型セル化”；個別のセル作業台と立ち作業；４種類の“見える化”；機械主体の生産現場でも同じ取り組みを）
３ ＴＰＩの戦術（２／２） 製造管理面の改革（基準タクトとプル方式；確かな部品支給システム；セル管理版の上で自立管理を実践；ヤル気にさせる活性化！；多能工化と技能階級制度；先が読めない変化への柳腰を！；基礎である５Ｍと６Ｓの整備；ＴＰＩの金字塔（Ｐｙｒａｍｉｄ））
４ ＴＰＩの有効的な拡大（４つのフェーズで展開するＴＰＩ；４つの源流に遡るＴＰＩ；企業としてのゴールデン・トライアングル（Ｇｏｌｄｅｎ Ｔｒｉａｎｇｌｅ）
スムーズに作るサプライチェーン管理の実践
工場の全体的レイアウトプランニングを改革）
５ ＴＰＩを成功させる進め方（現場は分かりやすい物差しでＫＰＩ管理せよ；４源流に展開する場合の指標；ＴＰＩプロジェクト運営上のノウハウ；ＴＰＩ業務の進捗をも“見える化”する；内部の競争以外に協調をどうする？）
著者等紹介
早川雄之助［ハヤカワユウノスケ］
１９４６年１１月１２日東京生まれ。現職：早川生産革新有限公司（台湾）総経理。１９７０年３月武蔵工業大学工学部経営工学科卒業。１９７０年４月大福機工（株式会社）（現：（株式会社）ダイフク）入社。１９７３年１１月ソニー（株式会社）入社。２００５年７月（台湾）財団法人資訊工業策進会資訊市場中心顧問就任（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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