Ｂ＆Ｔブックス 大震災のとき！企業の調達・購買部門はこう動いた―これからのほんとうのリスクヘッジ

坂口 孝則/牧野 直哉【編】/購買ネットワーク会【著】

日刊工業新聞社（2011/09発売）

• サイズ B6判／ページ数 219p／高さ 19cm
• 商品コード 9784526067471
• NDC分類 369.31
• Cコード C3034

内容説明

「サプライチェーン崩壊の問題は終わっていない！」。全国のバイヤーが立ち向かった奮闘と反省の実話。

目次

１　震災時の危機に立ち向かったバイヤーたち（突然の混乱はバイヤーたちを飲み込んだ；「大丈夫」という言葉より大切なもの；それでも調達活動は続いていた）
２　緊急時、サプライヤーへの対応が復興につながる（「緊急対策」はキャンセルできない；納期催促の悲劇と喜劇；バイヤーはサプライチェーンを守れたのか）
３　企業におけるこれからの危機管理―供給クラッシュ全体破断状況にいかに対処すべきか（思索としての危機管理）

著者等紹介

坂口孝則［サカグチタカノリ］
株式会社アジルアソシエイツ取締役。ほんとうの調達・購買・資材理論主筆。大学卒業後、メーカーの調達部門に配属される。調達・購買、原価企画を担当。バイヤーとして担当したのは２００社以上。コスト削減、原価、仕入れ等の専門家としてテレビ、ラジオ等でも活躍

牧野直哉［マキノナオヤ］
ほんとうの調達・購買・資材理論主筆。神戸大学大学院経営学研究科非常勤講師。大学卒業後、重工業メーカーにて小型発電プラントの輸出営業を担当。海外へ進出する日経企業への設備販売、現地据付工事管理、オペレーション支援事業に従事。後に資材調達部門へ異動し、機械部品調達を担当。現在は外資系機械メーカーでサプライチェーンマネージャーとして、生産管理、購買、物流管理のマネジメントに従事。社外での講演活動も行っている。バイヤー同士が集まって化学反応を起こす場である「購買ネットワーク会」幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Hira S]

想定外に対する完璧な備えなど、、、無い！結論だけ書いてしまうとこれだけになる。しかし、あのとき何が起こっていたか、サプライチェーンに関わる人たちが何を考えどう動いたか、大切な記録である。個人的には、作者のあとがきに、なぜか涙ぐんでしまった。世の中のメディアやビジネス書は起きている事象を論理に組み込んで説明しようとするが、現実社会は非論理的な、予想できない出来事の連続であり、それに向き合う心構えこそ本当に必要なものである、と。

2020/04/19

[今庄和恵＠マチカドホケン室コネクトロン]

どんな仕事も使命感を持って臨むか否かがキモだな、と思わされました。仕事とは人に仕えること。

2015/07/16

[ＨＩＳ]

タイ洪水最中に読了。

2011/10/09

[pabu44]

長いこと積読してたのをようやく読んだ。自分の体験したこととすり合わせて「ああ、こんなことあったなぁ」と当時を思い出す。この本にも繰り返し出てくるように、類似商品の仕入先を分散させてリスクヘッジを計るなんてのは、ちっとも役に立たなかった。2次サプライヤー（仕入先に原料などを供給している企業）のことなんて、自社や競合他社が絡んでいない限り、気にしたことなってなかったのだが、有事のときには、そこまで把握しておかないとダメだった。（つづく）

2012/10/14

[Meistersinger]

二次調達以降が結局は同じ会社になることから、調達先の分散化が必ずしも有効とは限らない。発注の急増とその後のキャンセルなど、事例集として役に立つ。あとがきの「論理的なものだけで全て切り取れるというのは間違いではないか」には共感を覚える

2011/11/11