内容説明
トップコンサルタントがノウハウを直伝！バランス・スコアカードを極める一冊。
目次
守（基本）の部 戦略マップ／ＢＳＣ理論の基本を押さえる（ＢＳＣの定義と目的を押さえる；戦略マップ／ＢＳＣで戦略を見える化しマネジメントする；戦略マップの原則を修得する ほか）
破（実践）の部 戦略マップ／ＢＳＣを活用し戦略マネジメントを回す（戦略マップ／ＢＳＣの段階的導入；「１・戦略の策定」ステップの落とし穴と留意点；「２・戦略の記述（その１：戦略マップの作成）」ステップの落とし穴と留意点 ほか）
離（応用）の部 戦略マップ／ＢＳＣの理論とフレームワークを様々な局面で活用する（四つの視点にメスを入れる；戦略とマネジメントの整理棚として積極的に活用する；統合マネジメント・システムを構築する ほか）
著者等紹介
松原恭司郎［マツバラキョウシロウ］
キュー・エム・コンサルティング有限会社取締役社長。公認会計士、情報処理システム監査技術者。現在、中央大学専門職大学院（国際会計研究科）特任教授、東北福祉大学（総合マネジメント学部）兼任講師を務める。国際会計事務所系コンサルティング会社などを経て１９９２年に独立。バランス・スコアカードを活用した戦略マネジメントと、戦術マネジメントとしてのＳ＆ＯＰプロセスを二本柱と位置づけ講演、研修、アセスメント、コンサルティングを行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
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koh
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BSCの基本〜筆者流の応用の仕方について書かれており、とても分かりやすい。BSCのエッセンスを知るための入門書としては良いと思う。2016/10/22
mtsuka
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そもそもＢＳＣとは何ぞやというレベルの人は、言葉の定義や実例から見たいところだが、その辺は心もとない。カードというからには、何かテンプレートのようなものがあって穴埋め式に出来るのかと思えば、そういうものもなく・・・ しかし実はもっと深い。ビジョンや経営戦略を、財務／顧客／業務／学習と成長 という４つの視点で分解し、因果関係を明確化すると共に、測定可能なＫＰＩを設定する・・・面白そうな領域だが、まずは他の入門書を買ってもう少し基本を理解したい。2015/09/13
arith
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気合で読了。BSCを始めて学ぶ人間から見ると、冒頭でBSCのサンプルを載せてざっくり解説してくれるといいのに！ と強く思いました。最期までBSCの現物、というか運用されている姿がぴんと来なかったのが残念。でも、BSC解説本としてはどうやら国内ではずば抜けているようです。ううむ。2010/10/17
