目次
第１章 経営―ベンチャー精神引き継ぐ先端経営（経営方針―事業内容を重視して規模を追い求めない；設立―ラジオの修理からスタート ほか）
第２章 組織―人重視の柔軟組織（組織―意思決定のスピードを速める事業部制；人事制度―アウトプットとアプローチで業績評価、優秀な社員は３０代前半で管理職に登用 ほか）
第３章 技術製造―デジタル製品支えるモノづくり（技術―先端研究所出身者には江崎玲於奈氏も；デザイン―オリジナリティーと先進性をアピール ほか）
第４章 販売―マーケティングのソニー、本領発揮（ブランド―世界に通用するトップブランド；国内販売―売上の大半が量販店 ほか）
第５章 グループ―広がるエンタテインメントと重み増すＣＳＲ（ゲーム事業―次世代ＤＶＤも使える高性能なプレステ３；映画事業―８９年、名門コロンビア・ピクチャーズを買収 ほか）
著者等紹介
星川博樹［ホシカワヒロキ］
１９６７年生まれ、愛知大学法経学部卒。９１年日刊工業新聞社入社。名古屋支社編集部、静岡支局勤務を経て９９年から名古屋支社編集部で自動車業界、工作機械業界を担当。０６年から本社編集局第一産業部で総合電機業界を担当、０７年春から同部副部長兼編集委員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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スエ
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さすがのソニーも最近悪いニュースが続いてますが・・・やっぱりソニーは日本が誇るものづくり企業。がんばってほしいものです。2009/05/25
フク
0
2009年に読んだ書籍
