出版社内容情報
アイデアは実施されてこそ価値が生じるとの立場から，導入と運営を成功させるノウハウを述べる．◎項目 「動く提案箱」活動のすすめ ＫＡＩＺＥＮとＴＥＩＡＮ 「改善・実施型」の導入を運営 改善提案推進事例研究（マンガによる）―ニチイ ほか
内容説明
「仕事の改善」を実施、促進させる「しくみ」づくり、「仕事の改善」に全社員が取り組む「しかけ」づくり、改善・実施を通じての社員の能力開発、組織の活性化、それはマネジメント、部下指導の基本、上司の仕事そのものである。本書は組織開発、管理職研修のテキストである。
目次
１ 「動く提案箱」のすすめ（時代遅れの提案箱から「動く提案箱」システムへ；他部門への提案から自分の仕事と職場の改善提案へ；アイデアは実施されてこそ価値がある；「要望・アイデア型」から「改善・実施型」提案への転換）
２ ＫＡＩＺＥＮとＴＥＩＡＮ（改善・ＫＡＩＺＥＮ・カイゼンとはいったいどういうものか；ＴＥＩＡＮシステムとは何か）
３ 「改善・実施型」の導入と運営（改善提案活動のサイクル―その流れと急所；一発即決の審査基準とシンプルな提案規定；実例に見る「改善・実施型」提案活動の実際）
４ 改善提案推進事例研究
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