内容説明
経営戦略をどうやって立てるか本当にわかっていますか？「使える理論」と「７つのシート」でバランスの良い戦略を策定することができます。
目次
序章 戦略のトータルバランスとは
第１章 戦略の“目的”を決める
第２章 戦略の“素案”を決める
第３章 戦略の“範囲”を決める
第４章 戦略の“優先順位”を決める
第５章 戦略の“構成要素”を決める
第６章 戦略の“仕組み”を決める
第７章 戦略の“評価指標”を決める
終章 戦略なき企業に成長はない
著者等紹介
井上善海［イノウエゼンカイ］
広島大学大学院社会科学研究科教授・博士（商学）。１９５４年生まれ。大学卒業後、会社経営、経営コンサルタント等を経て大学院へ進学。２００４年より現職。２０１０年より日本経営学会理事。コンサルタント時代には、主に事業戦略に関する指導や講演・研修講師を務める。専門分野は経営戦略論、事業創造論、中小企業経営論。主な著書に『ベンチャー企業の成長と戦略』（単著、中央経済社、２００２年商工総合研究所「中小企業研究奨励賞」受賞）、『中小企業の戦略』（編著、同友館、２００９年日本経営診断学会「学会賞（会長特別賞）」受賞）など（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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摩周
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１、戦略の目的を決める2、戦略の要素を決める(方向性に必要な要素を出す？)３、戦略の範囲を決める(事業領域、コンセプト)４、戦略の優先順位を決める(選択と集中ppm pl)５、戦略の構成要素を決める(財務顧客業務プロセス人材)６、戦略の仕組みを決める(バリューチェーン、システム設計)７、戦略の評価指標を決める(kpi)わかるんだけど、言葉がしっくり入ってこない。2013/03/03
