内容説明
投資銀行やコンサルティングファームで、多くのＭ＆Ａ実務を経験した後、九州大学ビジネススクール専攻長や行政刷新会議事業仕分け人を務める著者が、豊富な実務経験と理論の裏付けをもとに書き下ろした最新ＭＢＡテキスト。事業セクターのほか、金融セクターや政府セクターの財務最適化も解説。豊富な練習問題付。
目次
１ 経営環境の変化
２ 企業価値評価の方法
３ 連結事業部制の導入
４ 事業ポートフォリオの最適化とその手法
５ Ｍ＆Ａの主たる手法
６ Ｍ＆Ａのバリエーション
７ 資本構成の最適化
８ 金融機関の事業ポートフォリオの最適化
９ パブリックセクターの事業ポートフォリオの最適化
著者等紹介
村藤功［ムラフジイサオ］
九州大学大学院経済学府教授産業マネジメント専攻長。東京大学法学部卒、ロンドン・ビジネス・スクールＭＢＡ。Ｂａｉｎ＆Ｃｏ，メロン銀行、ＣＳファースト・ボストン、ペレグリンを経て、１９９８年からアンダーセンで財務戦略部門を統括。２００２年に、エンロン問題で、アンダーセンとＫＰＭＧのコンサルティング部門が統合され、ベリングポイント社と名称変更されたことに伴い、アンダーセンのパートナーからベリングポイント社のマネージング・ダイレクター、２００９年までプライス・ウォーターハウス・クーパース・コンサルタント顧問。２００３年４月から開設された九州大学のビジネス・スクールで企業財務とＭ＆Ａを担当（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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