内容説明
効果的な業績管理システムの導入と従業員が高いモチベーションをもつことで、企業は最大の業績を生み出す。
目次
序章 業績管理における予測型経営の導入
第１章 業績管理の現代的意義
第２章 日本企業の業績管理システムの調査・分析
第３章 業績管理のフレームワークとしてのバランスト・スコアカード
第４章 業績管理のための尺度と目標値
第５章 有効な業績管理のための意識改革―脱予算経営から予測型経営へ
第６章 適切な競争によるストレッチな目標設定
第７章 ローリング予測の活用
第８章 コスト・コントロール（資源配分）の手法
第９章 ＩＦＲＳと業績管理の関係
結章 業績管理と組織変革
著者等紹介
清水孝［シミズタカシ］
早稲田大学大学院会計研究科教授・博士（商学）（早稲田大学）。１９８２年早稲田大学商学部卒業。１９９１年早稲田大学大学院商学研究科博士後期課程単位取得。朝日大学経営学部、早稲田大学商学部専任講師・助教授・教授を経て２００５年より現職。２００２年８月より１年間、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員。２００６年度～２００８年度公認会計士試験委員。ＩＭＡ（米国管理会計人協会）日本支部会長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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