内容説明
「売れない」「工場改善が進まない」製造業経営者の悩みを解決。工場改善のエキスパートが教える「作る・売る・儲ける」の一貫した仕組みのつくり方。売上拡大・収益拡大を実現する戦略技術をあなたの経営ツールとして使いこなそう。
目次
第１章 工場の役割（まずは基盤を固める；これまでの「改善常識」を捨てる；こんな改善は後回し ほか）
第２章 社長の役割（お客拡大のマインドセット；経営の目的は「売上拡大」；自社の価値を明確にするＵＶＰ ほか）
第３章 製造業「改善ナイン・シークレット」（何のために改善をするのか；５Ｓは経営視点で；コストダウンを考えるな ほか）
著者等紹介
西谷和夫［ニシタニカズオ］
西谷経営技術研究所所長。大阪生まれ。関西大学工学部卒業後、タキロン株式会社入社。品質管理・新製品開発・ＩＥ・ＴＱＣ・ＴＰＭ・ＩＳＯを担当。独立後、経営戦略策定・経営改善のエキスパートとして、製造業・流通業・ホテル旅館業など、数多くの業種で実績を上げる（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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