内容説明
儲かる製品を手際よく作るための基礎をしっかり身に付けよう。本書は、図表や写真、簡単な計算例を豊富に織り込み、生産管理に従事する方が必ず身に付けておきたい基本的な考え方を中心に、とにかく、やさしく、わかりやすく解説している。
目次
第１章 生産管理のはなしを始める前に（生産管理の目的は生産性向上）
第２章 まずは計算を作る（生産計画）
第３章 作業の進み具合をチェックする（進捗管理・進度管理）
第４章 ムダな作業を減らす（現場改善）
第５章 設備の稼働率を上げる（設備管理）
第６章 不良品を減らす（品質管理）
第７章 高付加価値商品を開発する（商品開発）
第８章 買い方を工夫して材料費を下げる（購買管理）
第９章 在庫を減らす（在庫管理）
第１０章 損をしない価格の決め方（原価管理）
著者等紹介
堀口敬［ホリグチタカシ］
１９５０年北海道生まれ、中小企業診断士。１９７２年に電気メーカーに入社し、ファクシミリとプリンターの開発を行う。１９９４年からは、原価企画部門責任者として、原価管理、原価企画活動を行う。また、東南アジアと中国で部品メーカー６０社へのコストダウン指導を行う。２００３年に独立し、堀口ビジネスコンサルティングを設立する。「現場改善、原価管理、原価企画」専門のコンサルタントとして、国内企業５３社へ企業内研修と経営指導を行っている。また、国内とアフリカ諸国で、１７６社への経営診断と現場改善を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Hiroshi Obara
1
総体的だけど中身が薄っぺらい、教科書っぽいけれど実務のためなら物足りない 残念2017/05/01
t
0
すらすら☆2013/11/29
