経理・財務・経営企画部門のためのＦＰ＆Ａ入門

石橋 善一郎【著】

中央経済社（2021/07発売）

• サイズ A5判／ページ数 318p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502392412
• NDC分類 336.8
• Cコード C3034

内容説明

本書の目的は、経理・財務・経営企画部門等において、ＦＰ＆Ａプロフェッショナルとしてのキャリアに関心をもつ方々に「ＦＰ＆Ａとはなにか」を伝えることにある。本書のセールスポイントの第１は、ＦＰ＆Ａプロフェッショナルとして得た実務経験や知見をもとに、ＦＰ＆Ａプロフェッショナルにとって一番大切な事柄を伝えることにある。第２に、日本ＣＦＯ協会が実施する「ＦＰ＆Ａ検定」の内容を副読本として紹介することである。第３には、経営大学院および会計大学院で学ぶ管理会計と企業財務の基礎理論を、ＦＰ＆Ａプロフェッショナルに必要とされる分野に焦点を当てて紹介するものである。

目次

グローバル企業におけるＦＰ＆Ａ組織
日本企業におけるＦＰ＆Ａ組織
ＦＰ＆Ａプロフェッショナルのスキルセット
ＦＰ＆Ａプロフェッショナルのマインドセット
外部環境および内部環境の分析
戦略の分析
経営管理の計画プロセス
経営管理の統制プロセス
マネジメントコントロールシステムおよび目標管理
固定費の分析
投資意思決定の基本理論
投資意思決定の実行プロセス
投資プロジェクトのリスク分析

著者等紹介

石橋善一郎［イシバシゼンイチロウ］
１９８２年、上智大学法学部卒業。富士通株式会社海外事業本部事業管理部管理部事業管理担当。１９８５年、富士通アメリカ社長室事業管理担当。１９９０年、スタンフォード大学経営大学院ＭＢＡ修了。株式会社コーポレートディレクション経営コンサルタント。１９９１年、インテル株式会社ＦＰ＆Ａ課長、経理課長およびコントローラー。２０００年、インテル米国本社Ｍｏｂｉｌｅ　Ｐｌａｔｆｏｒｍｓ　Ｇｒｏｕｐコントローラー。２００２年、インテル株式会社ＣＦＯ（Ｆ＆Ａコントローラー）。２００５年、Ｄ＆Ｍホールディングス株式会社執行役兼ＣＦＯ。２００７年、日本トイザらス株式会社代表取締役副社長兼ＣＦＯ。２０１０年、一橋大学大学院国際企業金融戦略・経営財務コースＭＢＡ修了。２０１６年、日本マクドナルド株式会社上席執行役員兼ＣＦＯ代理。認定ＮＰＯ法人芸術と遊び創造協会監事。筑波大学大学院ビジネス企業科学専攻博士後期課程単位取得退学。２０１７年、日本ＣＦＯ協会主任研究委員。早稲田大学、一橋大学、筑波大学、相模女子大学非常勤講師。２０１９年、東北大学大学院経済学研究科会計大学院教授。米国管理会計士協会（ＩＭＡ）グローバルボードおよび東京支部理事。２０２０年、株式会社常陽銀行社外取締役。日本ＣＦＯ協会ＦＰ＆Ａプログラム運営委員会委員長（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[ほし]

FP&Aとは、Financial Planning & Analysisの略。グローバル企業ではそのまま同名の部門が存在し、会計・ファイナンスの視点からビジネスの意思決定を支援しているとのこと。この本ではそのようなFP&Aの視点から、内外の環境を分析するためのフレームワーク(SWOT、PESTELなど)、企業戦略の理論、企業統制としての予算管理、会計・ファイナンスからのCVP分析や投資意思決定プロセスなど、広範な内容が語られています。自分の知る限り、日本語で読める類書は無いのでそれだけでも貴重な一冊。

2023/03/10

[Kim]

FP&A部門に今所属していることもあり、実際に出来ていることや今後の改善に向けた機会点を確認できました。継続的に読みたいと思います。

2021/08/13

[Go Extreme]

グローバル企業におけるＦＰ＆Ａ組織 日本企業におけるＦＰ＆Ａ組織 ＦＰ＆Ａプロフェッショナルのスキルセット ＦＰ＆Ａプロフェッショナルのマインドセット 外部環境および内部環境の分析 戦略の分析 経営管理の計画プロセス 経営管理の統制プロセス マネジメントコントロールシステムおよび目標管理 固定費の分析 投資意思決定の基本理論 投資意思決定の実行プロセス 投資プロジェクトのリスク分析

2021/07/26

[アバンセ]

[新刊購入]事業企画部門としてこれからどう進んで行くのかの指針になればと思い購入。 年度予算の達成が月次会議で決まるということで、正確な予測と是正措置の検討に時間を多く割き、対話によって創発的戦略を生み出す場とすべきという指摘に対して、自社の業績会議はただの報告会になっているため、まずはここをなんとか変えていきたいです。 全社の目標を決める立場にはないが、職務遂行と社運をかけた大胆な目標との2つの視点で担当者の個人目標を考えるのは試してみたいです。★★★★

2023/05/05

[ひろふみ]

リモートワーク否定論ではなく、人間の特徴を語っているようで興味深い。 P.44「『ビジネスの洞察力および業務知識』と『リーダーシップ』の2つの能力は、ビジネスパートナーとしての実務経験を重ねていくことによって初めて修得することのできる能力であり、資格試験では評価できないのである。」

2024/05/21