内容説明
システムを開発することが適する業務と、既存のパッケージ、いわゆる「開発しないシステム」が適する業務を見極め、その上で、経営管理の改善を促すなど、経営のＤＸ化を推進するために、「開発しないシステム」を最大限利用する方法を解説。
目次
第１章 パッケージソフト導入の失敗事例とその原因
第２章 ここが違う「開発しないシステム」の導入手順
第３章 開発しないシステムの導入のポイント
第４章 開発しない会計システム
第５章 開発しない人事管理システム
第６章 テレワーク時代のシステム
第７章 グループ経営管理とガバナンス
第８章 本番稼働準備とメンテナンス
第９章 開発しないシステムの効果とコスト
著者等紹介
広川敬祐［ヒロカワケイスケ］
大学３年で公認会計士試験（二次）に合格し、外資系監査法人での１０年の経験を経た後、１９９４年にＳＡＰジャパン株式会社に転職。退社後はコンサルタント業で独立するが、株式会社ＮＴＴデータ経営研究所で契約社員（２００７年～２０１２年）としても従事する。２０１９年に東京都立産業技術大学院大学情報アーキテクチャ専攻を修了し（情報システム学修士（専門職））、公立はこだて未来大学システム情報科学研究科博士後期課程で就学中。日本公認会計士協会東京会幹事（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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スプリント
5
システム開発・運用目線からすればわかっちゃいるけどね。と思い。 営業や販売現場からするとわかってねぇなと思われる。 DXは難しい。2023/12/10
Go Extreme
3
パッケージソフト導入の失敗事例とその原因：システム導入 係争事例 失敗のキーワード＝アドオン 正しいと思っている工程→失敗の入口 ここが違う開発しないシステムの導入手順：要件定義がカギの通説 要件と要求 要求がない要件定義の弊害 フィット・ギャップ分析 PoCとCRP 開発しないシステムの導入のポイント：作る→買う 買う→使う 開発しない会計システム 開発しない人事管理システム テレワーク時代のシステム グループ経営管理とガバナンス： 本番稼働準備とメンテナンス 開発しないシステムの効果とコスト2021/04/25
yohira0616
1
「業務にシステムを合わせるな」「世にあるSaaSに任せて自分の業務を変えていけ」という話2021/04/04
