デジタル異業種連携戦略―ＩｏＴ、ＡＩで進化する共創のイノベーション

高橋 透【著】

中央経済社（2019/11発売）

• サイズ A5判／ページ数 265p／高さ 22cm
• 商品コード 9784502318511
• NDC分類 335.3
• Cコード C3034

出版社内容情報

大企業が既存事業の深掘りから新たな価値創造へ舵を切るのに有効な手段の１つが異業種連携である。ＩｏＴ、ＡＩ等を活用し、優れた経営資源を異業種で連携させる戦略コンセプトと、その実践方法を具体的に解説する。

内容説明

現在、日本企業の多くは、既存製品・サービスの性能向上やコストダウンに注力していますが、こうしたビジネス展開はすでに行き詰まっています。顧客からの要求は果てしなく、要求に応え続けることで組織の疲弊を招き、自社を限界へと導くからです。このような現状からの方向転換を図るのが、「デジタル異業種連携戦略」です。ＩｏＴやＡＩなどのデジタルテクノロジーを活用し、自社が持つ優れた経営資産を異業種の経営資産と組み合わせることで、これまで関わりのなかった新市場や新規事業への参入を可能にします。本書では、デジタル異業種連携を実現するための戦略の立て方とその実践方法を具体的に解説します。

目次

第１章　デジタル化による既存市場破壊とイノベーションの本質
第２章　デジタル異業種連携戦略とは
第３章　仮説構想段階
第４章　戦略計画段階
第５章　契約・実行・モニター段階
第６章　デジタル異業種連携戦略プロジェクトのリスクマネジメント
第７章　デジタル異業種連携戦略の人材育成と個人のキャリア戦略

著者等紹介

高橋透［タカハシトオル］
株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役。２０１０年より上智大学経済学部およびグローバル教育体系非常勤講師。２０１６年より「ヘルスケアＩｏＴコンソーシアム」理事。２０１９年より顧客経験価値の可視化を専門とするスタートアップ企業株式会社ソビー代表取締役。ハイテク産業からコンシューマービジネス、官公庁までをコンサルティングする戦略コンサルタント。主に、大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構想し創造するための“成長戦略”の企画構想とその実行支援を行っている（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー

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[Shiro]

デジタル・DXという言葉がビジネスの世界でよく聞かれるようになったのに伴い、従来型の販売提携・生産提携・技術提携のような提携の考え方や、協業ビジネスの発想方法ではアライアンスが進め難い状況になってきている中でどのようにアライアンスの戦略検討から実行までを進めるかについて体系的に書かれた本。 筆者の書籍には、若手の頃アライアンス戦略を勉強する際にお世話になったので、今回も購入。戦略立案の所に若干レガシー感が感じられるはしたが、思考の整理という点で、とても参考になった。

2021/01/10

[kossy]

1読んだ目的、ねらい 仕事で使用。 アライアンス、特にデジタル企業とのアライアンスを理解するため。 2感じたこと、良かったこと。 前半はまさにこれからのタイミングに欠かせない内容で非常に参考になった。 後半はより実務的なため、今回は流し読み 3自分は今から何をするか まずは早速仕事に生かしたい 4 3ヶ月後にはどうなっていたいか 実際に進んでる話をより具現化して、実績を作りたい。

2022/02/03

[Go Extreme]

デジタル化の波：新エコシステム・ビジネスモデル　知識集約型ビジネス→市場支配　ITテクノロジーコスト↓・限界費用≒ゼロ　業界縦割り構造→異業種連携　デジタル社会：ハード→サービス・異業種連携・ビジネスプラットフォーム間競争　破壊的参入者への後追い：膨大な投資必要・ノウハウ獲得困難　大企業の強み：フィジカルアセット・脳発蓄積と人材・顧客資産　スタートアップ組織文化：行動力・オープン＆ダイバーシティ・相互協力→リスクバランス・ポジティブフィードバック・独自性創造　戦略仮説構築→戦略計画→契約・実行・モニター

2020/03/16

[松井淳史]

技術マネジメント

2020/02/02

[松井淳史]

技術マネジメント

2020/02/02