内容説明
管理会計の基礎から伝統的なテーマまで、さらに今日的なトピックについてもやさしく解説。
目次
第１部 管理会計の基礎（管理会計の意義；管理会計の基礎概念；意志決定会計の方法；業績管理会計の方法）
第２部 基本のＰＤＣＡサイクル（原価管理；長期経営計画；予算管理；事業部の業績管理）
第３部 戦略管理会計システム（ＡＢＣ／ＡＢＭ；バランスト・スコアカード）
第４部 日本的管理会計システム（原価企画；ミニ・プロフィットセンター）
著者等紹介
谷武幸［タニタケユキ］
１９４４年大阪府に生まれる。１９６７年３月神戸大学経営学部卒業。１９６９年３月神戸大学大学院経営学研究科修士課程修了。１９６９年８月神戸大学大学院経営学研究科博士課程退学。１９６９年９月神戸大学経営学部助手、同専任講師、助教授を経て１９８５年４月神戸大学経営学部教授、その後大学院部局化により、神戸大学大学院経営学研究科教授（１９９９年４月）。２００６年４月桃山学院大学経営学部教授。神戸大学名誉教授。経営学博士（神戸大学）（１９８４年）（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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葉
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管理会計の授業で用いた本であるが、読み返すと何も覚えていないことがわかってショックだった。簡単に説明すると、財務会計が誰かの為に決算書をつくる、法律上の義務であり、管理会計は自分の為の決算書をつくる、企業の自由である。PDCAから始まり、埋没原価やコストドライブ、BPRなどについて図示されながら述べられている。長期経営計画のプロセスとして、財務・非財務の目的、戦略課題の分析、代替案の比較としてのギャップ分析、改革策定プロセスにおける部門の関与などとの関係性もある。2014/08/18
