ＩｏＴ時代のプラットフォーム競争戦略―ネットワーク効果のレバレッジ

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ＩｏＴ時代のプラットフォーム競争戦略―ネットワーク効果のレバレッジ

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  • サイズ A5判／ページ数 197p／高さ 22cm
  • 商品コード 9784502174711
  • NDC分類 336.17
  • Cコード C3034

内容説明

本書は、「プラットフォーム製品」関連のビジネスに携わる、またはこれから携わりたいと考えている方に読んでいただきたい。

目次

序章　プラットフォーム競争戦略の探究
第１章　プラットフォーム製品戦略の黎明
第２章　プラットフォーム製品戦略の先行研究レビュ
第３章　プラットフォーム製品のドミナント化要因
第４章　後発プラットフォーム製品提供者の操作項目
第５章　推論によるドミナント化モデルの提示
第６章　階層介入戦略と位置付け
第７章　階層介入の事例研究
第８章　事例から導かれた新たな効果や現象
終章　階層介入戦略の新たな分野への知見

著者等紹介

加藤和彦［カトウカズヒコ］
博士（商学）早稲田大学。ＭＡ　ｉｎ　Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ　Ｓｔｕｄｉｅｓ（Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ　ｏｆ　Ｓｙｄｎｅｙ）。ＭＢＡ（ＢＯＮＤ　Ｕｎｉｖｅｒｓｉｔｙ）。１９８７年、通信の自由化によって誕生したベンチャー企業のＤＤＩ（現在のＫＤＤＩ）に入社。在豪現地法人のシニアマネージャーを経て、米国シリコンバレー系ＩＴベンチャー企業であるサン・マイクロシステムズでサーバーの競合戦略、シスコシステムズでＩＰベースの新規ソリューションの日本市場導入など、世界的ＩＴ企業の日本法人で部長職等を歴任。２０１１年より名古屋産業大学准教授、早稲田大学ＩＴ戦略研究所招聘研究員（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。