内容説明
製品・サービス→バリュー・チェーン→エコシステム・ビジネスモデル―３階層連動の分析により、勝利を導く戦略を編み出す！
目次
第１章 競争を意識した経営体質への変革―ある大手電子部品Ａ社の１２０日間
第２章 なぜ競争で負けるのか―競争戦略６つの失敗要因
第３章 グローバルネットワーク社会での競争戦略コンセプト
第４章 競争戦略企画のステップと実践方法
第５章 エコシステム・ビジネスモデルの開発・実践方法としてのアライアンス戦略
終章 日本企業と個人の生き残りをかけた競争戦略とは
著者等紹介
高橋透［タカハシトオル］
株式会社ニューチャーネットワークス代表取締役。株式会社ニューチャーアジア代表取締役（２０１０年度より）を兼務。２０１０年より上智大学経済学部非常勤講師。２００７年より上智大学コミュニティカレッジ講師。ハイテク産業からコンシューマービジネス、公官庁までをコンサルティングする戦略コンサルタント。主に、大企業や組織のリーダーを対象に、未来を構想し創造するための“成長戦略”の企画構想とその実行支援を行っている。役員や経営幹部だけを対象にするのではなく、グローバルリーダーシップ研修や現場起点の経営改革手法「ブレークスループロジェクト」など、従来の経営コンサルタントにはない発想で挑戦し続ける（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
※書籍に掲載されている著者及び編者、訳者、監修者、イラストレーターなどの紹介情報です。
感想・レビュー
※以下の感想・レビューは、株式会社ブックウォーカーの提供する「読書メーター」によるものです。
Q_P_
0
事業環境の分析を前提にエコシステム・ビジネスモデル、バリューチェーン、製品・サービスの3つを連動させて考える。2015/11/17
かわチラ
0
本書の肝は第4章。競争戦略を企画する際のステップや、有効なフレワムワークの活用法が分かりやすくまとめられている。エコシステム、バリューチェーン、製品・サービスの3層を連動させる分析は、使いやすく納得性が高い。2015/03/10
