内容説明
なぜ、できないのか。どうすれば、できるのか。著者のコンサルティング経験の集大成！！好評『決算早期化の実務マニュアル』の姉妹書！
目次
原則１ 森を見る視点を持つ！
原則２ 属人化をやめる！
原則３ 会計監査を理解する！
原則４ 重要性を考える！
原則５ 子会社に優しくなる！
原則６ 業務フローを見直す！
原則７ 現状を受け入れ、即行動する！
著者等紹介
武田雄治［タケダユウジ］
公認会計士・税理士。武田公認会計士事務所代表。税理士法人みんなの会計事務所パートナー。中小企業支援の「黒字社長塾」代表。海外展開支援、クロスボーダーＭ＆Ａ支援の「ＯｎｅＡｓｉａ」アライアンスメンバー。起業支援の「一般社団法人スタートアップエンジン」理事。関西学院大学商学部卒業。ＫＰＭＧ（現あずさ監査法人）、東証上場企業財務経理部門、コンサルティング会社勤務等を経て、現在に至る（本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです）
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感想・レビュー
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律
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くだけた文体で読みやすいです。実践できているところもありましたが参考になりました。後半、作成する資料等の説明はちょっと難しかったです。2017/03/07
ｔｋ
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目から鱗のテクニック満載。 ただ、同じ会計士としてすんなり理解出来るが、会計士がいない場合は理解が出来ない可能性あり。2016/01/14
あくぱ
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非常にわかりやすく、納得できる内容だった。標準化や重要性の設定は確かに有効だと思うし、リードシート作ったら監査が早く終わることは間違いない。2014/06/07
Shunki
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決算のマクドナルド化(標準化)に向けたテクニックがずらり
